黨委副書記在公司2023年底務虛會上的發言材料

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黨委副書記在公司2023年底務虛會上的

發言材料

根據公司黨委《關于召開領導班子務虛會的通知》要求，為高質量開好本次會議，真正起到統一思想、凝聚共識，乘勢奮進、攻堅突破的作用，會前我認真學習了有關文件，深刻領會了相關會議精神。下面，結合工作實際，談一下自己的認識，不當之處，請同志們批評指正。

一、提高思想認識，堅定擁護公司各項工作決定

在鞏固發展煤炭、煤電、煤化工三大傳統產業的同時，將大力發展高端裝備制造、新能源新材料、現代物流貿易三大新興產業，加強科技創新，積極打造全球清潔能源供應商和世界一流能源企業，不但可以擴大企業規模、優化資源配置、減少同質競爭，部分產業還能實現優勢互補。特別是煤炭產業，市場話語權將進一步加大；合并有利于開拓省外資源，加快本部煤炭資源枯竭礦區開發向省外優質煤炭資源開發接續轉移；同時，也更有利于推動智能化開采和綠色開采技術方面相關技術應用推廣。

確保聯合重組期間的安全穩定，責任重大，任務艱巨。我們每一名職工都要從講政治、講大局的角度出發，深刻認識集團聯合重組的重大戰略意義與深遠價值，自覺提高政治站位，牢固樹立“六個”意識，切實把思想與行動統一到上級黨委決策部署上來，扎實做好公司年底各方面工作，堅決守住安全、穩定、經營三條“底線”，以實際行動堅定擁護聯合重組，以優異業績積極展現擔當。

二、深刻剖析問題，認真查找存在短板

對照當前形勢任務要求，分析自身分管工作，還存在諸多問題和短板，需要切實整改提高。

1.強化黨建方面。抓基層黨支部建設還不夠到位，致使有的黨支部書記“領頭雁”作用不明顯，黨建業務能力不足，主業主責落實不到位，做員工群眾思想政治工作本領差，甚至不能科學把握和正確處理黨建與生產經營的關系，搞成了兩張皮。有的黨支部戰斗堡壘作用不明顯，日常工作機制不健全，“三會一課”質量不高，在凝聚黨員員工群眾攻堅克難、開拓進取方面做得不夠，還有的黨員人數偏少，仍然存在黨員空白班組。

2.從嚴治黨方面。在強化黨風廉政建設，特別是狠抓“四風”問題的根治上做得還不夠，黨員干部隊伍中仍然存在一定的形式主義、官僚主義，創新突破抓監督執紀工作的主動性需進一步加強。有的黨員干部思維觀念陳舊，學習研究和開拓創新精神不足，一味依賴老經驗、老套路，缺乏應變局、開新局能力；有的仍然存在“當一天和尚撞一天鐘”“干好干壞一個樣”的心態，缺乏對企業、對崗位、對責任的敬畏之心。

3.民生工作方面。今年上半年，公司實施了諸多惠民工程，但廣大員工對更加美好生活的向往，為我們的工作提出新的更高要求。在實際工作中，也確實存在著井下作業時間長、條件艱苦，地面就餐及住宿條件有待進一步改善，員工日常業余文化生活還不夠豐富等問題，有待進一步解決。

4.煤炭銷售方面。當前，煤炭市場仍處于一個銷路不廣、售價不高，競爭激烈、供大于求的低谷期，而且沒有看到有絲毫復蘇的跡象，這也預示著煤炭銷售工作仍然壓力巨大，必須想方設法開拓銷路。

三、科學制定舉措，不斷提升工作水平

在聯合重組的關鍵時期，在2023年底各項工作全面收官之際，我們必須以更加堅定的信念和昂揚的斗志投身各項工作，傾力奪取2023年各項目標任務全勝，為聯合重組和公司打造高質量發展旗幟，做出貢獻，挺起擔當。具體我將努力做到以下四個方面：

一是聚焦主體責任，抓好黨的建設。身為公司黨委副書記，必須牢記自己的使命職責，全心全意協助黨委書記履行好黨建主體責任。突出加強黨員理想信念教育，引導廣大黨員干部堅定理想信念，補足精神之“鈣”；圍繞企業中心大局開展黨的建設，切實使黨建工作和中心工作實現緊密結合；抓好黨員隊伍的思想作風建設，不斷增強黨員干部奉獻企業、服務企業的責任感；協助黨委書記加強干部日常管理，落實談心談話制度，做好“扯袖子”“咬耳朵”的工作，防止干部小毛病演化成大問題；協助黨委書記把領導班子民主生活會組織好，開展嚴肅認真的批評和自我批評，抓好存在問題的整改落實；督促公司黨委班子成員帶頭到所在黨支部參加雙重組織生活會、帶頭講黨課、帶頭糾正和解決自身存在的問題；嚴格標準、嚴格程序、嚴格紀律做好黨委選人用人工作，使黨委的領導和把關作用得到充分發揮；加強黨對群眾組織的領導，堅持以黨建帶工建、帶團建，充分發揮工會、共青團等群眾組織的作用，支持和引導他們按照各自的章程開展工作。

二是聚焦干部作風，從嚴監督執紀。作風建設永遠在路上。要把作風建設貫穿到此次學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育全過程，切實轉變黨員干部工作作風，堅持說實話、謀實事、出實招、求實效，撲下身子，放下架子，自覺把心思用在抓工作上，把力量用在抓落實上。要狠抓黨風廉政建設和反腐倡廉工作不放松，扎實開展“崇廉思廉四季清廉”廉潔教育活動，緊緊抓住元旦、春節等重要節點開展廉潔教育和監督檢查，引導廣大黨員干部樹牢廉潔從業意識，將主要心思和精力集中到干事創業上來。要把日常監督檢查的重心，進一步向管理人員履職情況傾斜，對在工作和管理中作風漂浮、失職瀆職、不稱職的管理人員嚴肅處理。要積極運用好督查和考核的成果，對管理人員履職專項檢查、“1＋N”考評等情況進行深入分析、甄別考察，該獎勵的獎勵，該表揚的表揚，該扣罰的扣罰，該警示的警示，通過獎優罰劣，強化正向引導，促進創先爭優。

三是聚焦民生建設，確保和諧穩定。相信和依靠員工群眾，密切聯系員工群眾，是我們黨的優良傳統。今后的工作之中，繼續牢固樹立群眾觀點，以員工群眾的反映和意見為鏡子，認真查找自身的差距和不足，不斷夯實開展工作的群眾基礎。積極抓好各級群團組織工作，發揮好職工代表大會、廠務公開等民主管理制度的作用，大力開展群眾性經濟技術創新和勞動競賽活動，匯聚廣大員工的力量推動企業高質量發展。著力抓好班組自主管理推進，特別是實施推行好基層班組自主查“三違”這一“關鍵動作”落地，通過推動重心下移、班組自治、安全從嚴，夯實企業安全生產根基。認真落實好自主班組評優獎勵、集體旅游、給家人體檢、吃榮譽餐等措施，讓班組長和班組員工們切實體會到尊嚴感、榮耀感、成就感，抓班組工作更加自主、更加自信。同時，要找準民生的痛點，以民生問題倒逼現場管理和企業治理，特別對井下輔助運輸的問題、淋水的問題、工作面過熱的問題、班中餐供給的問題、冬季防寒防凍的問題等。要加強困難職工的關懷幫扶，用好困難員工幫助基金、困難黨員救助金，幫助他們解決燃眉之急，努力保證“全面小康路上一個都不能少”。要關心員工心理和精神文化生活，定期組織開展各類參與度高的文體活動，讓員工快樂工作、快樂生活。

四是聚焦提質增效，抓好煤炭營銷。要加強市場調研，多方掌握信息，把準市場脈搏，了解競爭對手情況，采取靈活銷售策略，切實掌握市場主動；要深入研究、精準定位客戶群體，按照“直、貿、重、散”的“四維”開發模式，優先開發直供戶、管控中間貿易戶、側重穩定重點戶、多點整合零散戶，形成一批誠信穩固、長期合作、互利共贏的客戶群體，最終構建起以直供用戶為主導、市場用戶為補充的銷售戰略格局，打牢夯實公司銷售工作的基本盤。要系統管控、以質提效。認真落實算好煤質“一本賬”、考核煤質“一個表”、全流程管控“一張圖”、全員上下“一盤棋”的“四個一”管理模式。要深入開展好煤質意識教育，精準管控“產、運、洗、儲、裝”全過程，真正把“保煤質就是保市場”“保煤質就是保飯碗”的理念融入每一名干部職工心里、貫穿在各個管理環節中、體現在各類化驗指標上，最終體現在客戶滿意度、市場價格、銷售收入上。要堅持樹品牌，讓成為市場信得過產品、價格風向標產品；推行訂單式服務，根據客戶需求及時調整產、洗、配工藝，實現精準營銷、產品增值。

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