在集團公司2023年工作務虛會上的講話

2022年是黨的二十大召開之年，是深入推進“十四五”規劃實施的關鍵之年，也是x集團重組整合的啟航之年。一年來，各子公司、集團各部門都很拼，尤其是礦山類子公司，發揚特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻的企業精神，與天斗、與地斗，沒日沒夜地大干、苦干、拼命干，較好地完成了既定目標任務，形成了集團穩中向好、穩中有進的良好發展態勢。特別是面對二十大特護期安全穩定的嚴厲要求，我們站在講政治的高度，顧大局、識大體，采取斷然措施，以集團之安不為省委添亂；面對礦脈薄、礦權難、品味下降與特護期長時間停產等多重不利因素，我們超前謀劃、主動應對，打提前量、打主動仗，層層加壓、攻堅克難，實現了生產經營和利潤目標的再創新高；面對x集團重組整合的改革任務，我們樹立系統思維，狠抓統籌、狠抓節點、狠抓穩定、狠抓士氣，實現了x集團的平穩開局。一年來，同志們沒有得到我多少表揚，倒是圍繞安全生產、成本管控、三級礦量平衡、工作能力，批評的不少、也訓過幾次人。大家熟知我的作風，批評都是為了工作，批評完了事情也就過了，但是大家的努力我是看在眼里、記在心上的。在此，我向一年來大家對我工作的支持、理解和包容表示感謝。

思想是石頭，智慧是火花。思想的石頭只有碰撞，才能產生智慧的火花。對于2023年的工作怎么看、怎么干，這兩天時間，大家談了很多想法，提了很多建議，既務虛、又務實，虛實結合，相輔相成，相得益彰。特別是澤呂同志對存在的不足主動承擔責任，對生產經營講了自己的理解，其他黨委班子成員和高管針對條線工作談了一些基本原則、工作重點，講的都很好。請黨群綜合部認真梳理、歸納總結，作為2023年工作的重要借鑒。召開務虛會的目的是定方向、明任務、鼓士氣、提要求。下面，我圍繞“以突破贏未來”主題，談些個人的思考，與同志們共勉。

一、戰略上求突破，用集團要做的大事凝聚人心，提振士氣，集聚力量，形成同心、同向、同行的生動局面

因為我不懂礦山專業，更多的是看宏觀形勢、行業走向、企業資源、發展機會和面臨的風險。我經常問自己，是否還有沒想到的事情，是否還有想得不對的地方，是否還有邊界條件沒搞清楚，要想清楚了再去做，而不是邊想邊做。作為外行領導內行的“一把手”，在做決策時，我既怕太過糾結、猶豫不決，浪費和錯失發展良機；又怕盲目冒進、論證不足，偏離正確發展軌道，造成損失。我能做的，就是集思廣益，吸取專業意見，把主業聚焦好、把基礎夯實牢、把規矩制度立穩、把干部選好選準選對，最大可能地遵循行業發展規律和企業成長邏輯進行決策。但基本的邏輯，就是始終以正確的戰略目標為指引，始終保持清醒的戰略定力，始終一絲不茍地強化戰略執行，與同志們一道，共同推進集團高質量、跨越式發展。

（一）珍惜發展機遇

成立x集團，是省委、省政府重振x行業作出的重大決策部署，是落實三個有利于、推進國資國企布局優化和結構調整、深化國企改革三年行動的重大成果，是做優做強做大有色金屬產業的務實之舉，這是我們這一屆x黃金人的歷史使命，這是光榮和幸福，更是責任和擔當，務必要倍加珍惜重組整合的改革機遇，倍加珍惜省委、省政府提供的更大平臺，倍加珍惜x集團良好的發展態勢，完整、準確、全面貫徹新發展理念，在全面落實“三高四新”戰略定位和使命任務上，在維護國家戰略儲備礦產品和主要礦產品鏈安全、構建“大有色”產業鏈上，在推動企業高質量發展上，展現新氣象、干出新業績，不負省委、省政府的重托，不負全集團x萬多名員工的厚望。

（二）牢記歷史使命

黨的二十大報告指出：“高質量發展是全面建設社會主義現代化國家的首要任務。沒有堅實的物質技術基礎，就不可能全面建成社會主義現代化強國?！痹谌娼ǔ尚】瞪鐣?、實現第一個百年奮斗目標之后，我國邁上了全面建設社會主義現代化強國、向第二個百年奮斗目標進軍的新征程。黨的二十大報告作出了以中國式現代化全面推進中華民族偉大復興的重大部署，從九個方面概括了中國式現代化的本質要求。全面落實這些要求，最關鍵的一點就是推動高質量發展。實踐也證明，在促進我國經濟高質量發展、保障黨和國家重大戰略落地、推進高水平科技自立自強、更好滿足人民對美好生活向往等方面，國有企業一直發揮著頂梁柱、主力軍、先鋒隊的重要作用。

（三）扛牢責任擔當

辦好國有企業，責任重大、使命光榮。從政治責任上講，國有企業是中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎，是我們黨執政興國的重要支柱和依靠力量，是中國特色社會主義經濟的頂梁柱、穩定器和壓艙石；從經濟責任上講，企業要賺錢，確保國有資產保值增值，不能把國有企業搞垮了、搞沒了；從社會責任上講，對地方政府稅收上做貢獻、老百姓就業上做貢獻，對員工要增強幸福感、歸屬感，促進共同富裕；從歷史責任上講，x集團承擔著加快有色資源整合度、加快有色產業集中度、推動有色行業高質量發展和打造鏈主企業、領軍企業、一流企業的使命任務。x集團成立剛剛半年，我們既要搶抓機遇、爭資源，對有色資源和有色行業開疆擴土、攻城拔寨；還要開采利用、守資源，對現有企業精耕細作、守正創新。爭資源靠謀略和膽識，守資源靠管理和執行。無論爭資源，還是守資源，我的基本理念是都離不開戰略導向。離開了戰略，爭資源將失去方向，守資源將偏離航向。

（四）強化戰略導向

戰略是方向，是旗幟，是任何一家企業的頭等大事，決定著企業的未來發展。戰略的目的是讓企業取得競爭優勢。一家企業能不能有大的發展，往往不是取決于它怎么做，而是取決于它做什么。企業在戰術上常會有失誤，戰術上的失誤一般不至于致命，而戰略上的失誤則是致命傷，往往沒有補救的機會。做企業最重要的就是思想先行，越是困難，越要花時間研究戰略，今天吃不上飯就是因為昨天沒想好，所以今天要為明天想清楚。同時，戰略是一種取舍。企業“不做什么”與“做什么”同樣重要，甚至“不做什么”比“做什么”更重要。因為只有放棄了舊有的事物才能進行新的選擇。戰略也不是一成不變的，而是需要隨著環境的變化進行必要的調整。原黃金集團第三次黨代會提出的“一個目標、兩個驅動、三個導向、四型礦山、五個更加”戰略，深入人心，得到了廣大員工的認可，在工作中得到了很好的展現、落實，也展現了生機和活力。x集團的戰略，要在原黃金集團的基礎上順勢而為、及時修編。

（五）堅定戰略突破

一個人拼到最后一定是拼的人品，一個企業拼到最后一定是拼的文化?！敦敻弧缝轫摾镉幸欢卧挘骸皼]有強大的企業文化，沒有卓越的企業價值觀、企業精神和企業哲學信仰，再高明的企業經營戰略也無法成功?！睆膬赡昵包S金集團第三次黨代會后，我們就著手構建新的企業文化，以適應企業發展的新形勢新挑戰，迎接新任務新使命。在傳承的基礎上，我們確定了“突破”的文化理念。就是要我們時刻樹立危機感、緊迫感、責任感、使命感，以更大格局、更大勇氣、更大魄力、更大擔當，突破資源制約、突破技術瓶頸、突破思想束縛、突破自我滿足、突破改革障礙，團結帶領全體員工，朝著建設崇高的、受人尊敬的企業踔厲奮發、勇毅前行。

（六）明確戰略方向

2023年，我們要重點圍繞 “加快有色資源整合度、加大有色產業集中度、加速推進有色原創技術策源地、打造有色鏈主企業、創建國內一流企業”這五個主攻方向聚焦發力，全面攻堅，達到“一年打基礎、三年見成效、五年大變樣”的目的。資源的整合關切到x集團發展的廣度，產業的集中關切到發展的寬度，原創技術關切到發展的深度，鏈主企業、一流企業是集團發展的高度。沒有資源整合、沒有產業集中，x集團就是空殼，只有光架子，是無源之水、無本之木，鏈主企業就無從談起；沒有原創技術，x集團就缺乏競爭優勢，只能跟風、仿效，一流企業就成為空口號、淪為笑柄。這是集團的大事，關系到能不能完成省委、省政府交付的使命和任務，關系到x集團的生存和發展。

戰略贏是大贏，戰略輸是大輸。我們一定要在戰略上統一思想、統一意志、統一行動，要始終同心同德、同向同行，激發集團上下“一盤棋、一條心、一股勁、一起干、一定贏”的磅礴力量。

二、目標上求突破，圍繞集團正在做的事鼓足干勁，增強韌勁，拿出拼勁，營造真干、敢干、實干的良好氛圍

今年以來，我們以成本管控年為抓手，積極推進生產經營、安全環保、探礦增儲、國企改革、黨的建設等各項重點工作。特別是7月份以來，我們堅持“制度高于一切”“不炒豆子、要磨豆漿”，較快完成總部部門設置和人員配備，制定x項制度（其中法人治理制度x項，一級制度x項，二級制度x項，三級制度x項），年內二級企業從x家壓減到x家、三級企業從x家壓減到x家；研究制定了發展規劃和目標任務?？傮w來看，我們提出的進一步明晰生產和經營是中心任務、進一步明晰成本管控和科技創新是立身之本、進一步明晰安全環保和儲量是生命線“三個進一步明晰”工作要求，提出的打造安全環保、礦權工作、信息化建設、人才工作、黨建工作等五個“一把手”工程，提出的“抓產量、抓成本、抓‘五率’、抓安全、抓均衡生產”“五抓”工作舉措，提出的集中采購平臺、投資管控平臺和資金管理平臺三個平臺作用發揮，提出的堅持數字化轉型、堅持科技賦能、堅持智慧化礦山建設三個不動搖，在工作中得到有效貫徹；堅持以考核為導向，對子公司負責人出臺超額利潤獎，大力鼓勵“蹦起來摘桃子”，充分調動了大家的積極性。

（一）較好完成“十四五”規劃的年度任務

一是集團生產經營抓得實、有成效。截至2022年11月30日，x集團資產總額達x億元，較年初增長x%；營業收入x億元，同比增長x%，完成年度目標任務的x%；經營利潤x億元，消化歷史潛虧x億元，利潤總額x億元，同比增長x%，完成年度目標x億元的x%；上交稅費x億元，同比增長x%；資產負債率x%，比年初下降1.98個百分點。二是整合重組步子穩、推進快。我們緊緊圍繞省委、省政府和省國資委決策部署，積極打通有色產業鏈、延伸有色價值鏈，重點謀劃有色金屬、新材料、循環經濟和科技、投資的“3+2”戰略板塊；集中攻堅郴州“921”項目，加快推進集團資產證券化工作；重組并購大坊礦業，形成以寶山礦業為核心的鉛鋅銀產業區域礦山基地。三是三年國企改革行動舉措實、效果好。我們提前完成x項改革任務，完成率100%。按照省深改辦“礦業轉型、綠色發展”改革要求，如期完成了平江萬古礦區資源整合，三項制度改革成果得到鞏固，截至目前，集團管理人員競爭上崗率達100%、末等調整和不勝任退出率達x%、員工優化調整率達x%。四是安全環保盯得緊、不放松。我們持續加大安全投入，強力執行“安全生產十大禁令”“無支護、不作業”“嚴管重罰”等鐵律，不斷提高本質安全和全員安全水平；積極踐行“綠水青山就是金山銀山”的發展理念，實現安全環保形勢整體平穩。到目前，全集團實現安全生產“零工亡”、環?！傲闶鹿省?、疫情防控“零確診”，這個成績確實來之不易。

（二）對存在的問題務必保持清醒的頭腦、客觀的判斷、務實的認知

從一馬當先到并駕齊驅、萬馬奔騰還有差距。虧損企業要扭虧為盈，投資型企業要減虧控虧，盡快實現投資回報。成本管控遠沒有達到預期。截至2022年11月，降本增效指標完成率為x%，欠進度計劃x%。折舊攤銷等固定成本仍在持續增加，人工成本上漲與勞動生產率低下形成反向對比，壓層級、減法人沒有取得明顯效果。仍然存在慣性思維，強調成本剛性上漲因素，缺乏刮骨療毒的信心和勇氣，在全員成本、全流程成本管控上，缺乏有效管控方法和手段，導致企業存在抗風險能力較差、發展韌性不足、核心競爭力走弱的風險。安全環保形勢依然嚴峻。今年我們安全的整體形勢可以概括為“驚心動魄、細思極恐”，相繼發生了“9·17”“9·23”“10·1”三起安全隱患，充分體現了本質化安全水平不高、全員安全環保意識不牢，依然存在落實要求“上熱、中溫、下冷”層層遞減現象，依然存在僥幸心理和麻痹思想頑疾；尤其是各子公司內部隱患排查能力不足，發現問題動真碰硬的少，睜一只眼閉一只眼的多。必須引起我們高度重視，吸取教訓，深刻反省，把各項安全環保措施做實做細。

（三）對2023年工作的初步安排

2023年，是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，是“十四五”規劃承上啟下的關鍵之年，是x集團闊步前行的起步之年。我們將召開x集團第一次黨代會，各子公司也要相繼進行黨委換屆。關于2023年的工作，大致思路是：全面學習、全面把握、全面落實黨的二十大精神，堅決貫徹省委十二屆三次全會決策部署，用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐、推動工作，確保x集團全體干部員工聽黨話、跟黨走，確保疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全，在實現中國式現代化的新征程上、在全面建設社會主義現代化新湖南中貢獻有色力量。初步設想是：圍繞x集團“十四五”末營業收入x億、利潤x億，“十五五”末營業收入x億、利潤x億的目標，以深化改革、強化管理、持續創新為永恒主題，秉承突破的理念，堅持做難而正確的事，弘揚特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻的“三特”精神，加快有色資源整合度、加大有色產業集中度，打造有色鏈主企業、領軍企業、一流企業，建設崇高的、受人尊敬的x集團。

（四）完成目標要著力做好八項重點工作

目標任務是不變的，要變的是完成目標任務的措施和方法。大家一定要把困難估計足一些，把準備和應對措施謀劃充分一些，2023年完成目標任務的把握性就會大一些。我們要牢牢樹立“企業要盈利是硬道理、不出安全和環保事故是硬要求、完成考核指標是真本事、有色戰略落地見效是硬功夫”的工作標準，堅持結果導向、目標導向、問題導向，真抓實干、擔當作為，立足正在做的事，從以下八個方面著力，力爭有新突破、取得新成效。

一是要以地下資源為生命線，拓展資源儲量，緊抓礦權辦理，突出可持續獲取和供應資源，著力提升產業鏈價值鏈韌性和保障水平。寶山收購大坊礦業，不僅讓寶山突破城市包圍圈，也為再造一個百年寶山奠定基礎；萬古礦區預計新增黃金儲量x噸以上，成為集團新的戰略基地。2023年要繼續加大三年找礦行動、探邊掃盲力度，確保資源的有序接替。要集中力量辦好礦權，為企業發展提供強有力支撐。

二是要以生產經營為中心，堅持均衡生產，突出噸礦成本、克金成本，全員成本、全流程成本，著力提升成本管控和降本增效能力。成本管控體現企業管理的真實水平，也是評判一個企業是否一流的重要標志。成本就是利潤，成本就是核心競爭力，成本就是集團工作的核心。成本降不下來，其他工作都是形式主義。2023年，我們將在做好全員、全成本、全流程成本管控上下功夫，狠抓人工成本、投資成本、管理成本，三管齊下，通過解剖幾家成本過高的單位，打出“組合拳”，使出“殺手锏”。要牢固樹立“過緊日子”意識，打造成本管控子公司“一把手”工程，繼續剛性兌現對子公司“一把手”成本管控的績效考核；要狠盯無效工程、無效進尺、無效作業導致外包勞務成本過高，高度關注現金流，及時砍掉業績差的、邊緣性的兩資兩非業務，徹底解決成本總額過高、增速過快、管理層級過多等侵蝕利潤的問題；要堅持兩眼向外，提高經營能力，抓市場、抓機遇、防風險。

三是要始終把創新作為引領企業發展的第一動力，大力實施人才強企工程，突出提升采、選、冶各項技術指標，著力推動原創技術策源地工作。人才是企之大計，事關后繼有人。今年年頭和年尾，省委分別召開人才工作會議，這在歷史上并不多見。我們要按照省委的統一部署，堅持分類施策健全人才保障體系、深化改革創新激發人才創新創業活力，持續推進人才工作“2111工程”建設，把集團打造成為人才集聚之地、人才輩出之地、人才向往之地、創新活力迸發之地。數字化轉型是企業未來發展的大趨勢，是企業實現創新發展的“基礎設施”。我們現在不抓緊推進數字化，伴隨國家創新驅動戰略的逐步深化，就會陷入被動，失去戰略主動。這是事關企業未來發展的重要事件，同志們一定要在思想認識上、行動落實上、工作推動上，緊跟集團的安排部署，久久為功、綿綿用力。

四是要以安全環保為底線和紅線，牢固樹立安全第一發展理念，著力提升本質化安全和全員安全水平。安全環保是生命線、也是生產力，再怎么強調都不為過、再怎么重視都不為過。對安全環保的問責，不痛不癢，就是隔靴搔癢；高舉輕落，就是放縱姑息。必須加大嚴管重罰的力度，嚴要嚴得令人窒息，罰要罰得令人心疼。經濟處罰與領導追責要同步、同頻，對人為的責任事故，一定要將負有直接責任的領導“打入冷宮”。今明兩年年集團將有兩個資本運作項目?！柏敶髿獯帧笔瞧髽I上市綜合癥，由于資金來得容易，就養成了大手大腳的習慣。投資過熱、管理粗放，造成很多無效、低效投資，丟掉了礦山的優良傳統，在這方面我們是有深刻教訓的。上市并不是一勞永逸，存在許多陷阱，透支的是未來的收益。我們一定要敬畏市場，防止患上市公司病，要像愛惜自己的眼睛一樣愛惜上市公司。

五是緊緊圍繞建設中國特色現代企業制度，繼續深化改革，扎實推進“壓層級、減法人”工作，下大力氣消滅虧損源，著力推進公司治理體系和治理能力現代化。這是興企、治企的內在需要，是建設一流企業的必然要求和必由之路。在企業的日常經營和發展過程中，如何做到合理合法？如何規避法律風險？如何利用法律法規所提供的機遇？這些都是重大的課題。在這方面我們也是有經驗教訓的，是吃過虧的。要學法、懂法、知法、守法，構建系統的風險控制體系支撐，不能有“無知者無過”的僥幸心理，小心才能駛得萬年船。今年我們壓層級、減法人是欠了債的，2023年我們要壓減x戶法人，這是一塊硬骨頭。對這項硬任務，沒有硬措施的保障、硬手段的推動、硬碰硬的作風是不行的，一定要拿出硬氣，堅決完成。

六是充分運用“平江模式”，加強政企合作，著力抓有色資源整合和有色產業集中。前段時間，集團花大力氣對省內有色資源進行了摸底和調查，與相關地方政府、相關企業進行了對接，2023年，看準一個，就推動一個；成熟一個，就整合一個。產業集中的問題，要充分利用集團的產業優勢、技術優勢、人才優勢，進一步強化國企擔當，充分調動地方政府的積極性、主動性，借勢借力，確保2023年有質的突破。

七是堅持傳承礦山傳統，弘揚敢于斗爭、善于斗爭的精神，著力實施文化引領戰略舉措。企業文化是軟實力，集團的企業文化體系基本成型，從員工中來、還要回到員工中去，要制定詳細、可行的工作方案，確保發揮文化引領作用，讓企業文化入心入腦踐于行；要結合啟用新綜合科研大樓的契機，對上墻、進欄的內容統一化、規范化，整齊劃一、步調一致。

八是保持戰略定力，始終繃緊從嚴從緊這根弦，著力貫徹全面從嚴治黨戰略方針。堅持黨的領導、加強黨的建設，是我國國有企業的光榮傳統、獨特優勢，是國有企業的“根”和“魂”。我們擁有辰州礦業全國先進基層黨組織的金字招牌，要鞏固好、傳承好、發揚好，要繼續堅持把黨建工作穩定在國企第一方陣的目標不放松，加強正規化、規范化建設，增強黨組織政治功能和組織功能，堅持以嚴的基調強化正風肅紀，鍥而不舍落實中央八項規定及其實施細則精神，堅持不敢腐、不能腐、不想腐一體推進，進一步強化黨建引領、黨建融合、黨建賦能。

愛拼才會贏。作為以礦山為主的企業，我們沒有不脫一層皮的干勁和沖勁，是難以實現目標的。在目標和任務面前是沒有退路的，大家一定要為完成任務想辦法，不為完不成任務找借口，鼓足干勁、趕超比拼，真干、敢干、實干，共同創造美好的未來。

三、問題上求突破，把自己的事踏踏實實做好，主動作為、奮發有為、擔當善為，錘煉求實、務實、扎實的過硬作風

2023年，疫情和俄烏沖突帶來的不利影響將繼續存在，我國經濟發展仍面臨較大挑戰。但隨著疫情防控政策的進一步優化和黨的二十大政策紅利的釋放，我國和我省的發展仍處于大有作為的重要戰略機遇期，經濟潛力足、韌性強、回旋空間大的基本特點沒有變，長期向好的基本面沒有變。變是永恒的主題，面對未來的不確定性，只有以變應變，以不變應萬變，才能立于不敗之地。在戰略清晰、目標明確、路徑確定后，關鍵的就在于我們有沒有達成戰略、實現目標、推進路徑的過硬本領。為了牢牢掌握發展的主動權、打好主動找，2023年我們在工作中要重點關注、破解和克服十個問題。

（一）危機意識的問題

比爾·蓋茨曾告誡微軟的高管們“微軟離破產永遠只有180天”。危機意識也是任正非天天講、年年講的事，一直不斷預言華為的冬天即將來臨。今年8月22日，任正非提出“把活下來作為最主要綱領，邊緣業務全線收縮和關閉，把寒氣傳遞給每個人?！闭窃谶@樣的危機之下，華為持續地加大研發投入，為應對各種極端打壓和市場變化準備了不同的備胎，為寒冬儲備了能量。當前，面對居高不下的成本增長、品味下降的礦產資源、頻頻被動的礦權辦理、風險不斷的超深越界、推進緩慢的數字化轉型、日益嚴峻的安全環保形勢、困難復雜的有色資源整合和有色產業集中，我們有沒有“時時放心不下”的責任感、坐立難安的緊迫感、坐不住等不起的危機感？光喊狼來了是不夠的，我們一定要超前思考、超前布局，快人一步、領先一步，把壓力和責任傳遞給每一個人。

（二）能力水平的問題

沒有解決實際問題的能力，所有的藍圖目標都是肥皂泡。有些干部工作打不開局面、在低水平徘徊，說到底就是能力不行，不會干導致不敢干。大家要學會在多元選擇中尋求最優解，在多重目標中達到平衡點，在多難局面中找出突破口，既要舉重若輕，從大處著眼，化繁為簡、抓住要害；又要舉輕若重，從小處著手，以高度嚴謹、負責的態度抓落實、抓推動。2023年我們確定了能力提升年。我們一定要把存在的能力不足、水平不夠的問題找準找實找細，羅列清單，制定措施，不斷加強思想淬煉、政治歷練、實踐鍛煉、專業訓練，堅持干什么學什么、缺什么補什么，逐步改進、逐步提升，解決“本領恐慌”“本領弱化”問題。

（三）思想桎梏的問題

在展開真理標準討論和十一屆三中全會召開之前，鄧小平同志曾指出：打破精神枷鎖，使我們的思想來一個大解放。那么，我們現在的精神枷鎖有哪些？有存在經驗主義、自以為是的；有存在是山頭主義、老子天下第一的；有存在形式主義、做表面文章的；有存在應付了事、敷衍塞責的；有存在缺乏擔當、麻木不仁的，等等。我們一定要始終保持事爭一流、唯旗是奪的勁頭，以爭先創優的標準部署工作，以爭先創優的姿態推進工作，以爭先創優的結果評價工作，以刺刀見紅的勇氣，面對矛盾迎難而上，面對危機挺身而出，敢于亮劍攻堅、敢于較真碰硬，不達目的不罷休、不見成效不收兵。

（四）關于執行的問題

為政之要，貴在落實；落實之要，重在執行。執行力不僅是能力問題，也是作風、制度、紀律問題。在執行上，決不允許出現各種象征性執行、選擇性執行、變通性執行、低水平執行，絕不允許出現“說了就是做了”“做了就是做成了”“做完了就是做好了”，確保政令暢通、令行禁止。我們一定要力戒形式主義、官僚主義，樹立堅定不移的執行意識和令行禁止的嚴明紀律，層層壓實工作責任，一級做給一級看，一級帶著一級干，推動各級干部把執行化為思想自覺、行動自覺，不打折扣、一抓到底。

（五）關于團結的問題

習近平在《打好“團結牌”》一文指出：懂團結是真聰明，會團結是真本領。團結出凝聚力，出戰斗力，出新的生產力，也出干部。君子和而不同、小人同而不和。工作中，要多一些溝通、少一些猜忌，多一些寬容、少一些計較，多一些理解、少一些誤會，多一些冷靜、少一些沖動，多一些真誠、少一些套路。我們一定要有“勝者舉杯相慶、敗者拼死相救”的情懷，相互支持、相互幫助；要有“宰相肚里能行船”的胸襟和雅量，學會換位思考，充分調動班子成員的積極性，使他們各司其職、各負其責、各展其才，從而使這個領導集體攥緊“拳頭”，打出“團結牌”，形成整體合力。

（六）協調協同的問題

企業是一個有機的整體，管理強調的是分工負責和分工合作。生產組織、成本管控、安全環保、礦權辦理、深化改革、科技創新、黨建工作等等，哪一項都需要多個部門協同、多個程序處理，都需要集團總部與子公司之間、總部各部門之間相互配合、相互支持才能完成。但由于對工作目標或理解的差異，有時太過強調分工，各自為政，溝通不暢、合作不緊、推諉扯皮。我們一定要建立完整有序、縱橫交錯的責任鏈，確保責任落實到人頭、落實到崗位；進一步打破部門壁壘，溝通有無、信息共享，創造1+1>2的效應，實現利益最大化。

（七）上下一盤棋的問題

x集團是一個大家庭，在家庭內部沒有你我的權利、只有我們的義務。各子公司、集體總部各部門要充分認識大局、把握大局、無條件服從大局、積極服務于大局。大家在想問題、辦事情、作決策，都要主動站在集團的高度去思考、去謀劃。不能凡事都單純地依靠集團的支持，事事都向集團伸手，更不能只會提出問題，不會解決問題。不能說起來圍繞大局，做起來不顧大局。我們一定要緊緊圍繞集團的統一部署，積極主動地開展工作，為集團分憂，把如何為集團多創造效益、多做貢獻作為價值追求和奮斗目標，“心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩”，唱響“一家人、一盤棋、一條心”的主旋律。

（八）工作效率的問題

小病最怕拖、小事最怕捂。有的干部或者過于相信自己的能力，或者怕領導責怪，或者熟視無睹，甚至欺上瞞下，不愿意及時將隱患、將矛盾、將問題上報，情愿捂著也不愿意公開暴露，小問題搞成了大問題。我們一定要牢固樹立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意識，做到“事事有著落、件件有回音”，倡導“今日事、今日畢”，事不過夜、案不積卷，追求“把事辦成”，重要而且緊急，立即去做、馬上處理；重要但不緊急，計劃去做、照章辦事；不重要但緊急，授權去做、跟蹤問效；不重要也不緊急，盡量去做，為后面爭取主動。

（九）條線管理的問題

以分管副總、高管和職能部門組成的各業務條線，在推動集團黨委工作部署、落實集團工作安排、為集團提供決策依據和制定方案中起著至關重要的作用。條線管理重點在把控好業務制度、業務流程，多在規則標準、支持服務、監督檢查、培訓賦能上下功夫，提升履職能力，既要懂宏觀、又要懂微觀，既要成為專業冠軍，也要成為全能高手，為子公司幫忙不添亂、解決問題不添堵，更不能不負責任，為集團黨委決策創造專業價值、彰顯責任擔當。我們一定要樹立條線管理的專業權威，分管副總、高管和職能部門在集團黨委授權下，代表的是集團黨委，布置的各項任務、作出的各項安排、提出的工作意見，各級各部門務必高度重視。

（十）組織紀律的問題

從今年年底到2023年5月份，含股份公司在內，共有14家子公司將相繼召開黨代會換屆。有的同志因為年齡等原因，將離開領導崗位。這是黨的事業、集團的事業繼往開來的要求，也是自然規律的體現。即將退下來的同志，長期以來辛勤工作，為集團改革發展作出了重大貢獻，值得我們表示崇高的敬意。我們一定要始終把堅持和加強黨的全面領導貫穿換屆工作的全過程和各方面，把政治標準放在首位，堅持教育在先、警示在先、預防在先，確保換屆工作沿著正確的方向推進，靶心不偏、焦點不散、有機銜接、有序推進。2023年，我們還有可能召開x集團第一次黨代會，要盡早謀劃，組建專班，安排專人，全力推進各項籌備工作，確保高質量開好黨代會，努力開創集團高質量發展新局面。

一仗接著一仗打，一年接著一年干。我們只要在崗一天，就要奮斗二十四小時，沒有更多休息的時間、踹息的機會。這是我們的工作常態。大家在接續奮斗中，面對艱苦條件和艱巨任務，一定要弘揚自力更生、艱苦創業、團結協作、無私奉獻的紅旗渠精神，用腳踏實地、鍥而不舍、苦干實干奪取新的更大的勝利。作為“關鍵少數”，你是什么狀態、你帶的隊伍就是什么狀態，你用什么樣的干部、反映你就是什么樣的人，你的團隊是什么樣子、你就是什么樣子。大家要在勤奮學習上作表率。堅持學思用貫通、知信行統一，真正把心思集中在“想干事”上、把本領體現在“會干事”上、把目標鎖定在“干成事”上，解決好不適應、不會為、不善為、不敢為的問題，做好集團高質量發展的答卷人，少做、不做為集團添堵的出卷人。要在勤奮工作上作表率。一勤天下無難事。要有責任心、事業心，把自己擺進去、把工作擺進去，專心謀事、用心做事、一心成事，有困難時站在前面，有利益時站在后面，身先士卒、率先垂范，少接天線、多接地線，少上桌、多下井，少搞應酬、多跑坑口。要在狠抓落實上作表率。抓工作不能只滿足于開會、發文，而是要深入基層、深入員工，既要抓開局、抓過程、抓結尾，又要抓具體問題、抓薄弱環節、抓工作實效，關鍵是要解決問題，防止做虛功、做無用功，防止說空話、說假話、說套話，防止走過場、做表演。要在敢于擔當上作表率。領導就是擔當，領導力就是擔當力?！绊樉衬婢晨葱亟?，大事難事看擔當?！惫ぷ髦芯褪且心懹凶R、敢于負責、果斷決策，就是要雷厲風行、敢抓敢管、敢作敢為。要在清正廉潔上作表率。堅守政治底線、經濟底線、法律底線、道德底線，不該去的地方不去，不該做的事不做，不以感情代替政策、不拿原則換取人情、不用權力謀求私利；不能拿著手電筒只照別人，要求別人做到的、自己首先做到，要求別人不做的、自己堅決不做，始終慎獨慎微慎行慎言，公道正派，坦坦蕩蕩為人，規規矩矩辦事。

又是一年年關將近。大家務必要守好安全生產底線，爭取創造全年安全工作新歷史、新的里程碑。同時要按要求做好疫情防控，確保和諧穩定大局。節點就是考點。廣大黨員干部、特別是領導干部要收住心、管住手、站住腳，牢記廉潔，過好年節。

同志們，x集團的改革發展已經到了關鍵階段。讓我們振奮精神，鼓足干勁，團結奮斗，銳意進取，以突破贏未來，奮力書寫x集團高質量發展新篇章，在中國式現代化進程中、在建設現代化新湖南的征程中作出新的更大的貢獻！