成功的面試的技巧【精品多篇】

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成功的面試的技巧 篇一

有人說，面試就像一場相親，重要的是看求職者和招聘人員對不對得上眼；也有人說，面試就是一場濃縮版的場景演練，從中能夠看出求職者的工作能力。不過不能否認的是，面試也許是求職過程中最有意思的環節。

A 說話也勝出

10月到現在，經歷的面試不算少，積累的經驗也有一大把。不過到現在為止，也把握不好面試中用人單位最喜歡用的無領導小組討論。當然，關于這個面試環節，我經歷過的趣事、怪事也是最多的。

11月初，我去一家企業面試，因為是人生的第一次終面，所以面試前一天，特地好好準備了一番。提早半個小時到場的我，把一個個候選人都打量了個遍，其中有個華師大的美女給我的印象特別深。她身高大約1米65，穿著一襲黑色職業套裝，披肩長發，唇紅齒白，乍看之下跟韓國明星宋慧喬還有幾分相似。離面試開始只差2分鐘，她才走進會議室，但是所有人的目光都停留在她身上。

終面的開場依然是小組討論。很有幸的是，我被隨機和美女分到一組，能夠有近距離接觸的機會。不過，當討論開始時，身為組長的我就發現她是個沉默是金的冷美人。當其他幾個人爭相爭奪話語權的時候，她幾乎只是眨著美麗的大眼睛，點點頭，嗯啊幾聲。當然，出于憐香惜玉之心，我當時對她非常同情，心想：可惜了，那么漂亮的小姑娘，這樣下去她怎么可能會被錄取呢？小組討論之后的組間辯論中，美女也依然表現得不太積極。

面試過后兩天，我收到了公司打來的電話：對不起，經過最后一次面試，很遺憾地通知您，您沒有被錄取。當我感嘆之時，突然想到了那個冷美人，嘗試著問HR：請問那個和我同組的華師大的女生怎么樣??？你說的是xxx嗎？好像是被錄取了！HR的話一下子讓我懵了，之后的客套寒暄幾乎是機械地完成。原來，有時候適當在面試中沉默，也是會被錄取的。

B 面試官感受壓力

和一般的求職者不一樣，我最喜歡的是壓力面試。對于曾經有兩年工作經驗的我來說，壓力面試其實就是與面試官最直接的交流和溝通，而取勝的關鍵就是要反客為主。

以我現在拿到offer的這家企業為例，經歷了長達三輪的壓力面試，我相信自己是通過面談明確地告訴面試官：你們不錄用我，肯定會后悔的。所以才取得了最后的錄用資格。記得第一輪面試時，面試官是個年輕的小伙子，可能就是企業里基層的業務人員。整個過程中，他不停地從我的知識結構、教育經歷、工作經驗方面進行挖掘，尤其是在我重返校園的決定上，試圖讓我在回答中露出破綻。面對這些問題我絲毫沒有表現出一點緊張，反而有條不紊地闡述個人的觀點，即使被他不斷地打斷切換到下一個問題，也始終保持著自己回答問題的步調。結果，我順利通過了第一輪壓力面試。

第二輪壓力面試的考官是HR部門的經理，這一次面試的主要論點在于職業規劃方面，而這恰恰是我已經考慮了很久的一個問題，不僅正中下懷，而且更給HR經理留下了非常深刻的印象。在結束這一輪面試時，他拍了拍我的肩膀說：希望能夠再次看到你！第二天我就接到了面試通知，這一次是與相關的部門總監進行直接對話。我事先在網絡上搜索了總監提出的相關論點，并且制作了一份簡要的提綱。終面中，在一些常規問題之中，我不停地穿插這些事前準備好的內容，并且把談話的方向主導到總監最感興趣的話題，徹底掌握了主動權。

C 下印象成功一半

只要給HR留下深刻的印象，求職者就已經成功了一半。在今年的招聘過程中，我遇到了一名非常聰明的求職者。當時面試的職位是人力資源管理崗位，談論每個人的職業規劃和方向，結果有個女生表示非常喜歡培訓業務，簡單扼要地闡述了培訓的重要性后，給全體在場的求職者和面試官做了個小游戲，讓人印象非常深刻。

我看到有些論壇上在討論如何給面試官留下深刻的印象，不少人認為幽默的表達方式是其中一種很有效的方式。但我個人并不是非常贊同，因為求職者幽默的程度一旦把握不好就會變成油嘴滑舌，反而讓人生厭。

很多應屆生其實并不了解就業市場的各種狀況，也缺乏事前準備，這樣的話在求職中肯定會慘遭滑鐵盧。我認為求職者首先要對自身有一個非常全面的了解，記得有一次，我問一名大學生：你認為自己的優點是什么？結果這個常規問題她支支吾吾老半天講不出來，可想而知，如果問題變成了更加犀利的你的缺點是什么？那她會多么尷尬。其次，求職者的氣質其實也會影響到他在面試官眼里的印象。所謂的氣質其實就在于求職者是否有足夠的自信，并且在面試中表現自然，如果面試時始終紅著臉或者大冒冷汗，相信很少會贏得主考官的好感。最后，就是求職者在面試中的具體表現了。如果能夠順利回答面試官的問題，在細節上又表現得彬彬有禮，那么我相信，面試官一定會記住你，也一定會給你更多的機會。

成功的面試的技巧 篇二

1、擺平自己的心氣，委婉機敏

在面試的時候，有些考官會問求職者一些具有挑戰性的問題或者是求職者比較薄弱的知識點，而我們在應試時只有心平氣和的加以反駁和申訴，不要將情緒放在臉上，要表現的比較從容淡定。

2、不拘一格的思維，歪打正著

有些考官會給你拋出一些比較簡單的問題，你先多轉一下腦子 ，想一想這個問題的背后是不是隱藏著深意，是否另有所指，因為有些問題會考察你的智商、情商或者是智商。如果是，你就要打破常規思路、另辟蹊徑。

3、圓好自己的說辭，滴水不漏

在面試時，有些考官的問題并沒有什么標準答案，只有在想問題時想得多周全一些，不要讓自己的境地處于被動，自己掌握好主動權，就能讓自己的說辭滴水不漏。

4、不置可否地應答，同樣討好

在面對考官的任何問題時，不要立馬作出肯定或者是否定的回答，因為一些問題的兩面都會讓你不討好，你可以進行模棱兩可的回答，讓自己處于有利的位置。

5、面對“刁難”巧“較量”，針鋒相對

應試場上，若遇考官“刁難”，善于“較量”也是一個“殺手锏”。應聘者不妨換個角度，從你現在要應聘的公司著手，組織幾個原因，最好能實際而具體地提出公司發展潛力與個人欣賞公司風格的地方，明確地表達應聘動機和工作熱情。

6、放飛想象的翅膀、言之有物

面試中，偶爾也會出現一些近乎怪異的假想題，這類題目一般都具有不確定性和隨意性，這也使應試者在回答時有了發揮想象的空間和進行創造性思維的領域，你只要充分利用自己積累的知識，大膽地以“假設”對“假設”，就能夠爭得主動、穩操勝券了。

成功的面試的技巧 篇三

面試準備

換位思考端正心態

案例：小李接到企業的面試通知，只顧著問HR面試時間幾點？面試地點在哪里？應該帶什么東西？卻忽略了這家公司的行業性質以及邀請他面試職位的職能。直到面試后才知道自己的工作技能與企業要求差之千里，還白白浪費了時間。

王茜給求職者現場指點迷津：“求職者接到面試邀請后如果對企業很陌生，最好先在網站上搜索一下網友對于這家企業的評價，或者通過社區功能（百度知道、搜搜問問、微博私信等）對于該企業的員工進行相關咨詢，了解企業的大體情況。如果企業有自己的官方網站，那這個網站就是求職者了解企業的最佳渠道，官網是企業的‘門面’，內容好不好看‘門面’裝修就能略知一二，通常企業都會將其發展歷程、企業文化、培訓機制、輝煌榮譽等等信息在網站中體現，求職者可以通過這些渠道了解企業相關信息?！敝劣趯ο嚓P工作職能的了解。就業顧問建議求職者不妨多上一些求職網站，找尋一些相關行業內的招聘信息，多了解企業對于某種職位的技能要求和專業信息，通過對這些信息的搜集和了解自身不足之處，早點做好面試準備，只有知彼知己，才能在面試當中獲取最大的成功幾率。

面試著裝

合適比貴氣更重要

案例：應屆生張軍去應聘某酒店的客戶經理，雖然只有三個崗位空缺，而應聘者卻多達100余人，但他還是覺得自己穩操勝券。因為他有過類似的實踐經驗，在學校負責過校學生會的實踐工作，是公關部部長，同時還擁有相關專業的本科文憑。面試時，面試官與他談了很多，從客戶關系到增值服務區域，從飯店管理到旅游業和飯店的關系無所不談。

誰知三天后，張軍還未得到錄取通知，前去向面試官討“說法”。面試官說：“你的著裝太讓我失望了，我們不可能把一份關乎酒店形象的工作，交給一個看上去這么隨便的年輕人。你看，你還穿著上次面試時的衣服——T恤，牛仔褲和黑黑的運動鞋！”

王茜在就業講座上指出：“面試著裝不一定非要名貴正裝，但是一定要適合所求職位的行業和工作性質的要求，如果企業明確規定著裝標準，出于對企業的尊重，也是要參考其標準去著裝的。另外面試著裝一定要美觀，可以襯托個人的身段和膚色，同時也要與當天面試的氣氛相吻合，例如考慮面試的場合、時間、地點、天氣、文化及要面試官對你的期望。合適比貴氣更重要”。

面試禮儀

穩定情緒保持微笑

案例：一家公司邀請楊棋參加面試，進入面試室后，楊棋右手拿文件，見到面試官伸手與她握手時，她緊張得渾身冒冷汗，為圖方便伸出左手與面試官握手，讓面試官不知所措。

王茜提醒求職者面試前一定要穩定自己的情緒，再緊張也不要亂了手腳。如果自己求職時右手拿文件，初見面試官可以面帶微笑向其示意問好，或者從容地將文件轉移至左手之后再與面試官行握手禮，如果對方是女性，則微笑示意問好或待對方先伸手后再進行握手禮，這樣方顯求職者面試的有禮和風度，也會為求職面試大增幾分。

面談離職

實話實說比天花亂墜強得多

案例：面試時，HR問蕭天“你為什么離開前一家公司，談下你的離職原因？”沒有想到會碰到這個問題，蕭天實話實說：“不開心，做的不爽就離職”。這個回答毀掉了他的這次面試。

他的回答或許是很多求職者心里最真實的想法，但心可這樣想，話不能這樣說。就業顧問王茜提醒求職者，今天的回答就有可能是明天談論“老東家”的話柄。王茜表示，回答類似問題時避免把離職原因說的太詳細，切記摻雜主觀的負面感受，例如太辛苦，人際關系復雜，管理混亂等，也不要回避真實的離職原因。最好能闡述一個真實的可以為自己的形象添彩的離職事實，甚至表達出真實的感受或許比千思萬想“編出花”的離職理由強的多。

面試技巧和方法 篇四

不管面試的類型設計得如何科學，讓。欣賞我們的人或者與我們的興趣、觀點相同的人，這是人之常情。

1、展現你與面試者和公司文化的相似之處。

你們也許并不完全相同，但你應該找出你們興趣相同的方面：比如共同喜歡的電影、工作方法、產品，等等。如果你成功地使有權決定錄用員工的面試者看到了你們的共同之處，例如世界觀、價值觀以及工作方法等，那么你便贏得了他的好感并因此獲得工作機會。

2、聆聽面試者的問題、評論或者感受

人們喜歡別人聽自己說話勝于自己聽別人說話。你應該通過總結、復述、回應面試者說的話，使對方喜歡你，而不是僅僅注意你要說什么。

3、贊美時不要做得太過頭

當看到辦公室好看的東西時，你可以趁機贊美幾句以打破見面時的尷尬，但不要說個沒完。多數面試者討厭這種赤裸裸的巴結奉承。相反，你應該及時切入正題-- 工作。

4、講話停頓時顯得像是在思考的樣子

這么做能使你顯得是那種想好了再說的人。這種做法在面對面的面試時是可以的，因為面試者可以看得出你在思考而且是想好了才回答。例外：在電話面試和可視會議系統面試時，不要作思考的停頓，否則會出現死氣沉沉的緘默。

5、適當作筆記

隨身攜帶一本小筆記本。在面試者說話時，特別是你問完一個問題之后，或者他在特別強調某件事情時，你可以作些記錄。作筆記不僅表明你在注意聽，而且也表明你對面試者的尊重。

面試方法介紹

（一）結構化面試法

結構化面試又稱標準化面試，它指面試前就面試所涉及的內容、試題評分標準、評分方法、分數使用等一系列問題進行系統的結構化涉及的面試方式。結構化面試的一項主要要求是對報考相同職位的應試者，應測試相同的面試題目，使用相同的評價標準，

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考官根據應試者的應答表現，對其相關能力素質作出相應的評價。

(二)BEI面試法

行為事件訪談法(Behavior Event Interview)。通過對求職人過去經歷的重要真實事件的全面提問，幫助面試官全面和比較深入地考查應聘者的素質，同時也可以考核應聘人的專業知識技能。BEI的要點為：a舉實例；b探求細節，刨根問底；c追問求職者行為背后的思想；d著重追問求職者在事件中遇到什么問題和困難；e不給應聘者任何建議。

自從大衛。麥克利蘭(David McClelland)開始將BEI用于人事訪談以來，BEI成為最有效的訪談技術，在面試、各類事件訪談中廣為應用，也成為人力資源專業工作者、管理咨詢顧問的必備技能。目前普遍認為，結構化行為面試是效度最高的兩種測評方式之一（另一種是評價中心），其理論與技術基礎即是基于BEI。BEI一般包括對關鍵事件的深度行為訪談、主題統覺測試兩項技術的結合。

作為一項深度訪談技術，它要求使用者具備良好的訪談技巧和心理分析能力，就筆者所知，除了訓練有素的專業工作者和具備資深經驗的專家，在實際中運用BEI卓有成效者并不多見。例如，數據顯示，國內企業招聘管理人才的成功率僅在20%～40%之間，可見國內管理者在招聘面試方面的效度之低。

然而，作為一項實操技術，它實則可以被每個專業人士和管理者所掌握（當然，要求有相當的閱歷和心理學知識），比如，管理先進企業的不少中高層管理者就深諳此道。

BEI行為事件訪談的典型提問方法遵循STAR法則。我們希望訪談對象在問題的引導下講述故事，我們再從展現的故事中搜尋訪談對象具有的'各種素質。一個完整事件的問法包括：

事情的背景是什么樣的？

這件事主要的挑戰在哪里？

還有哪些人參與？他們做了什么？他們是怎么想的？

你都做了什么？你當時是怎么想的？

最后事情的結果如何？相關人的反饋是什么？

另外，以下幾個問題可以視情形補充：

你做得好的地方是哪些？哪些需要改進？

如果重來一次，你在哪些方面會有不同的做法？

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