經驗交流：強化“五個意識”建設“五型組織”

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經驗交流：強化“五個意識”建設“五型組織”

近年來， *黨委深入學習貫徹xxx習近平新時代中國特色社會主義思想，探索開展學習型、創新型、價值型、服務型、廉潔型新“五型”組織建設，切實發揮黨委“把方向、管大局、保落實”作用，全力打造企業高質量發展的“紅色引擎”。

一、強化政治意識，建設學習型組織

牢記國資央企政治屬性，扎實推進學習貫徹xxx習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，深入貫徹落實中國中鐵第五次黨代會精神，聚焦學習高度、學習深度、學習力度三個維度，不斷強化政治意識，提高政治能力，堅決扛起保障中國中鐵主材供應鏈安全穩定的政治責任。

聚焦高度，抓好理論武裝。以主題教育工作為契機，落實好學習宣傳貫徹黨的二十大精神這一首要政治任務，組織兩級黨委聯合開展主題教育專題讀書班，前往革命圣地延安舉辦三期集中輪訓班，舉辦主題教育專題輔導報告會，邀請清華大學馬克思主義學院副教授現場宣講。先后在國資委主題教育簡報刊登物貿有關經驗做法，在中央主題教育領導小組網站刊稿2篇，在“學習強國”等平臺刊發經驗理論文章20余篇。

聚焦深度，打造“四大講堂”。創新打造開路先鋒文化大講堂、供應鏈大講堂、卓越講堂、法治講堂“四大講堂”品牌，廣泛宣傳黨的創新理論，分析物貿行業前沿形勢，強化合規化法治化理念，鞏固行業人才優勢。

聚焦力度，鞏固專業優勢。深入研討黨的二十大報告“著力提升產業鏈供應鏈韌性和安全水平”重要指示，班子成員先后到所屬創新型、平臺型企業實地調研，到供應鏈上下游企業調研交流，將典型案件作為提升業務能力的“活教材”。

二、強化發展意識，建設創新型組織

立足全國第一批供應鏈創新應用示范企業新起點，時刻牢記“打造成為中國中鐵又一張亮麗名片”的殷切期望，以服務“數字中國”“交通強國”“質量強國”等國家戰略為導向，加強前瞻研究，深化改革創新，推動實踐應用，爭當高質量發展的先行軍排頭兵。

激發人才活力。結合建設平臺服務型企業實際需要，創新與華為公司合作，積極借鑒應用華為公司在數據治理、數據資源開發應用方面的先進經驗和優勢資源，在引進技術咨詢的同時在深圳華為坂田基地組織開展領導人員經營管理培訓班，深化平臺經濟認識。

加強前瞻研究。優化組織部門設置，積極整合信息化、平臺運營、數據管理資源優勢，努力探索建筑行業供應鏈體系新機制、新模式、新技術，不斷為行業生態注入新活力、催生新動力。先后入選全國貨運供應鏈產網數實融合優秀案例、全國公共采購優秀案例、全國供應鏈創新與應用示范案例。

制度創新“放管服”。全面研究梳理黨建考核、新聞宣傳、支部建設等工作新情況新任務，突出制度層面融合創新，以創新性、時代性、融合性、系統性、科學性和可量化可操作原則，全面“刪繁就簡”“立改廢釋”，修訂黨建工作責任制考核評價辦法，明確“十個一”具體舉措，構建“1+10+2+X”大商務管理工作格局等，形成了一批靶向性強的政策措施。

三、強化擔當意識，建設價值型組織

深刻理解“對主業的支撐是最大價值所在”，扎實推進大商務管理，聚焦職責定位，堅持“保障服務、降本增效”，為中國中鐵系統貢獻物貿價值；堅持以客戶為中心，創新打造安全優質高效的供應鏈體系，全面提升市場競爭能力，進一步夯實物貿價值品牌。

堅持主責擔當，助推大國基建。錨定“主力軍、國家隊、排頭兵”定位，明確“54321”目標，大力推進“兩個市場”，堅持一張藍圖繪到底，先后承擔了國內外數千項鐵路、公路、市政、水利、房建和城軌等工程的物資集采服務，提供了數千億元的工程建設物資，努力發揮在建筑業供應鏈領域深耕細作的獨特優勢。

堅持行業擔當，引領行業革新。自主研發打造的建筑業供應鏈全品類數字化生態平臺——集物平臺上線運營，組織部門以平臺上線為契機，樹立“行業一流”目標，深入剖析企業轉型發展面臨的難題，找準職轉型升級契合點，建立健全長效機制。

堅持社會擔當，推動社會和諧。組織群團組織帶頭開展以青年無償獻血活動、屬地社區服務為代表的系列志愿服務，讓熱愛公益、奉獻社會成為物貿青年追逐的新風尚。

四、強化宗旨意識，建設服務型組織

持續加強資源渠道建設，豐富經營品種，提升應急響應，進一步強化市場服務能力；積極踐行以人民為中心的發展思想，建立為群眾做實事長效機制，進一步強化組織作風建設，樹牢“一切工作到基層”的意識，加大激勵支持力度，為基層送服務、傳經驗，建強基層戰斗堡壘。

服務基層導向更鮮明。廣泛開展“五保一樹”勞動競賽，創新開展“踔厲奮發保目標，百日大干爭前列”“黨建引領辦實事服務一線解難題”“激發活力、破除暮氣”等行動。優化考核評比標準，按照部門性質及工作內容科學劃分勞動競賽賽道，進一步聚焦一線、服務經營，黨員先鋒隊、青年突擊隊積極投身高質量發展任務。

服務群眾能力更鞏固。組織各黨支部以主題教育為契機，采取點對點、面對面交流、“三會一課”等各種形式，組織開展合理化建議征集活動，設置意見箱和電子郵箱，鼓勵組織職工持續為組織建設建言獻策。

服務客戶能力更突出。樹立弘揚“寧肯自己千辛萬苦，不讓客戶一時為難”的服務理念，各單位領導班子帶頭深入一線，現場與客戶面對面溝通交流；堅持以客戶需求為中心，旗下集物平臺打造《集物縱橫》專欄，推出“對話”“行業洞察”，聚焦平臺各方用戶動態，跟蹤客戶需求及使用情況，攜手打造OTO全國實體終端服務能力。

五、強化底線意識，建設廉潔型組織

持續深化落實“兩個責任”，不斷推動全面從嚴治黨向基層延伸、向縱深發展；一體推進“三不腐”建設，突出標本兼治，營造風清氣正發展氛圍；秉承“守規誠信、清正廉潔”理念，以“先鋒先行”文化為引領，培育組織優良作風，規范廉潔行為，強化廉潔從業，涵養廉潔力量，樹立新時代國企良好形象。

重思想，營造組織廉潔從業氛圍。兩級紀委書記講專題黨課，開展新提拔領導干部廉政談話，扣好任職履新“第一?？圩印?；推進新時代廉潔文化建設，扎實開展“六個一”活動。公司各單位紀委積極發動員工創作廉潔家書視頻短片、《廉潔教育數字歌》、廉潔文化微電影《心安》等新媒體作品。

強監督，加強紀律作風監督。兩級紀檢組織緊盯重要節日節點，印發從嚴正風肅紀通知，通過警示案例、廉潔講堂、廉潔微電影、警示教育片等方式教育組織廣大黨員干部安全廉潔過節。嚴格落實“勤儉辦企業十不準”要求，加強“四風”監督，對內部違規吃請送禮、公款吃喝、鋪張浪費等問題加強監督問責。

建抓手，搭建“陽光監督365平臺”。結合數字化轉型升級步伐，積極搭建精準智能、物貿特色的“陽光監督365平臺”，發揮采購、財務、法律合規等職能部門在業務領域內的監督主體責任和專業優勢，形成優勢互補、信息互通、工作聯動、成果共用的“立體”監督體系。通過數字賦能，構建集“智慧監督、全時監督、全鏈監督、精準監督、綜合監督”五大功效于一體的監督平臺，建立對各項敏感問題數據監督的全鏈條、全天候管理體系，織緊織密監督“防護網”。

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