（多篇）在推行企業內部安全風險隱患報告獎勵工作視頻會議上的經驗交流材料

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在推行企業內部安全風險隱患報告獎勵工作視頻會議上的經驗交流材料匯編（3篇）

在推行企業內部安全風險隱患報告獎勵工作視頻會議上的發言

xx市高度重視安全生產舉報工作，市委常委會、市政府常務會多次研究部署，將“企業內部安全隱患報告獎勵制度”作為貫徹落實國務院安委會安全生產十五條硬措施、推進重大事故隱患專項排查整治xxxx行動、推動企業落實全員安全生產責任制的重要抓手，與安全生產工作一體研究、一體部署、一體推進，合力推動安全治理模式向事前預防轉型。今年以來，全市企業共接報治理隱患xxxx條，兌現獎勵xx萬元，有效發揮企業員工“吹哨人”作用，達到及時發現隱患、消除風險、遏制事故的良好效果。按照會議安排，現將我市企業內部安全隱患報告獎勵工作匯報如下。

一、突出固本強基，提升運行“規范性”

一是建立“制度規范”。制發《關于建立企業內部隱患報告獎勵制度的通知》，對報告獎勵工作運行流程、保障措施、督導考核等方面進行逐一規范，并同步印發x家示范企業的制度模板，督促指導各級各類企業建立健全隱患報告獎勵制度。二是建好“兩套機制”。在全市層面，建立“示范引領+部門協同”機制，xxxx化工等重點企業先行試點，再組織各部門在各企業全面推進。目前，全市xx個重點行業領域xxxx家重點企業已完成試點，接下來將在各行業領域全面推進。在企業層面，建立“簡便辦理+考核獎勵”機制，指導企業簡化辦理程序，運用信息化手段，實現一鍵報告、一鍵受理、一鍵整改、一鍵獎勵。推動將隱患報告情況與員工績效工資、評先評優、考核獎勵掛鉤，設立“安全啄木鳥獎”“安全主人翁獎”等獎項，重獎激勵員工爭當安全生產“守門人”。三是健全“三重保障”。各企業分別明確隱患報告獎勵受理部門和經辦人員，將獎勵經費納入企業安全生產費用足額保障，做到有機構管事、有人員辦事、有經費干事。制度運行以來，單次報告最高兌現獎勵x萬元，有效激發員工積極性。

二、狠抓宣傳發動，提升全員“參與性”

一是企業宣傳有力有效。強化全員“教育培訓”，將“企業內部隱患報告獎勵制度”與“重大事故隱患判定標準”作為落實企業主體責任和全員安全生產責任制的剛性要求，納入員工三級安全教育培訓，讓一線員工明白向誰報告、報告方式、報告內容和獎勵規則。強化全面“公示公告”，督促企業在醒目位置和重點區域設置公告牌，將報告獎勵制度、受理報告事項、具體獎勵金額等信息動態更新、及時公示，目前，全市已建立x萬余塊公告牌。二是社會宣傳有聲有勢。制作安全生產舉報和企業內部隱患報告小視頻、海報、廣播等文創產品，緊密結合“安全生產月”、安全宣傳“五進”等活動，在戶外led屏，公交、出租車載視頻，小區宣傳屏滾動播放。今年以來，市縣各媒體平臺刊播有關文創產品xxx余萬條次，在全社會營造了人人知曉、人人參與、人人監督的良好氛圍。

三、強化融匯貫通，提升工作“創新性”

一是創新融合“兩個平臺”。積極探索xx“智慧應急”平臺與安全隱患“隨手拍”行動有效鏈接，從拍照上傳、整改閉環到獎勵反饋，一個手機就能全過程記錄追蹤，實現全流程信息化、智能化、規范化管理，顯著提升企業重大事故隱患排查質效。二是創新融入“清單制”管理。將報告獎勵制度建設納入安全生產清單制管理體系，列入企業職責清單、任務清單和部門檢查執法清單，督促企業全面建立內部隱患報告獎勵制度。三是創新融入“雙重預防機制”。作為全國x個危險化學品雙重預防機制建設試點城市之一，將報告獎勵制度作為雙重預防機制建設重要內容，充分發揮一線員工發現隱患、報告隱患、消除隱患作用，有效提升風險防控實效。

四、堅持嚴督實導，提升制度“實效性”

一是強化統籌調度。市安辦專班建立報告獎勵工作定期調度通報機制，堅持“每周督促、每半月調度”，并以安全生產市長督辦會為載體，強化每月通報排名和跟蹤督辦，推動形成嚴抓嚴管態勢。二是強化巡查督查。在市安委會x個巡查組每月巡查檢查基礎上，聯合市紀委監委、市委目標績效辦、市檢察院等督導力量，對報告獎勵工作落實情況進行專項督查，確保有效推進。三是強化執法檢查。結合“強安xxxx”監管執法專項行動，將隱患報告內容作為執法檢查重要內容，對員工報告的風險隱患核查整治不力，導致風險隱患依然存在甚至誘發事故的，依法實行“一案雙罰”，倒逼工作落實。四是強化考核問效。充分發揮考核“指揮棒”作用，堅持“過程管控+目標導向”相結合，將隱患報告獎勵工作納入企業及其主要負責人年度安全生產考評，納入各級各部門黨政同責目標考核，確保制度落地生根、常態長效。

下一步，我市將認真貫徹落實今天會議精神尤其是王峰副廳長重要講話精神，不斷創新制度機制，充分發揮企業內部安全隱患報告獎勵制度服務企業安全發展作用，為維護全省安全穩定積極貢獻xx力量。

在推行企業內部安全風險隱患報告獎勵工作視頻會議上的發言

xxxx股份有限公司始終把安全生產視為企業發展的生命線，立足“大安全大應急大健康”工作格局，以強化全員安全責任落實為核心，堅持安全第一、預防為主，建立和落實風險“常態研判、動態管控”和隱患“每日排查、動態清零”機制，切實增強隱患排查效能和全員安全意識?，F將公司在“安全生產管理提質、獎勵增效、科技賦能”方面的主要工作匯報如下。

一、聚焦思想“淬煉”，多措并舉聚勢能

公司在“安全生產專項整治三年行動”“安全生產清單制管理”等工作過程中，把牢員工安全生產思想意識提升的“總開關”，全面營造“人人講安全，個個會應急”的安全氛圍。

一是優化安全管理體系。開展安全生產標準化持續改進工作，將原有的安全、環保、治安“三合一”部門進行拆分，單獨成立安全生產管理機構，職能更為專業、架構更趨合理。在安全生產委員會的框架下，設置工藝、消防、基建等x個專業安全委員會，牽頭開展各專業領域安全工作，健全重要風險點、重要問題多部門研判和協調機制，解決公司安全風險管控和隱患排查治理的源頭性和基礎性問題，形成“分工明確、各負其責、齊抓共管”的大安全管理格局。xxxx年x月，公司被確定為工貿行業全國安全生產標準化一級企業。

二是培育特色安全文化。建設專業人才梯隊，引進高層次應急管理及消防工作專家，開展“隱患排查崗位練兵”“有限空間作業崗位練兵”“安全環保生產技術導師帶徒”等特色教育培訓活動，實現安全生產經驗和技術的良好傳承。完善安全生產“學習地圖”，打造車間級安全文化宣傳陣地、安全文化長廊、微信微課等全媒體宣傳矩陣，營造“隱患人人查，安全處處講”的濃厚氛圍。

三是用好專家精準服務。結合不同時期安全工作重點確定主題，外聘專家開展安全審計、體系審核、消防評估等指導性檢查，掃除安全管理死角，提升隱患排查質量。緊緊圍繞白酒生產在機械化、自動化、智能化發展背景下的安全管理新形勢需求，加強與中國安全生產科學研究院的合作，通過“走出去+引進來”相結合的模式強化專業技術支撐，推動風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制不斷做實做細。

二、聚焦行動“突圍”，全員獎勵增動能

公司深入貫徹《安全生產法》、國務院安委會安全生產十五條重要措施，抓住工作重點、難點，大力推進隱患報告獎勵工作任務制度化、執行標準具體化。

一是制度規范有章法。公司從xxxx開始推行員工安全生產獎勵工作，每年一次對積極參與安全生產工作的員工進行獎勵，初步形成隱患有獎報告雛形。xxxx年，公司全面總結過往經驗，形成《xxxx股份有限公司安全隱患報告制度》，明確隱患判定標準、報告程序、考核要求。為進一步提升員工隱患排查的積極性，同年年底，在《隱患報告制度》的基礎上，印發《xxxx股份有限公司全員隱患排查獎勵試行辦法》，正式從制度上明確對提供有效隱患線索的員工進行獎勵。xxxx年，公司主要負責人通過黨委會、經理辦公會和安全生產委員會等專題會議對安全隱患有獎報告工作進行再研究、再部署，持續優化隱患發現和獎勵機制，細化隱患排查獎勵標準，將隱患分為一般隱患和重大隱患兩個大類x個等級，再按照隱患線索的價值性和專業性確定x級獎勵金額；嚴格安全生產考核，對同一部門所轄區域出現兩次及以上相同或類似的安全隱患，視隱患嚴重性和整改難易程度，對轄區責任人、安全管理員進行處罰，把責任壓實到“最小工作單元”，形成全員參與的良性循環。公司分管安全負責人牽頭組織修訂完善試行辦法，印發《xxxx股份有限公司全員安全隱患排查獎懲管理辦法》，優化隱患上報、評審、獎勵工作程序。

二是資金提標有動力。在獎勵范圍上擴大覆蓋，豐富公司內部應急處置技能比武、安全演講比賽等有獎活動，開展安全生產年度“先進集體”“先進班組”和“先進個人”表彰，對在“安康杯”、“青安智霸”、消防隊比武競賽等安全活動中獲獎的集體和個人進行獎勵，將安全生產獎勵激勵落實到生產經營的各個方面，有效助力公司連續獲得全國“安康杯”競賽先進單位稱號，專職消防救援隊多次榮獲省、市各級比武競賽第一，并于xxxx年被國家應急管理部消防救援局評為“全國先進企事業專職消防隊”。在獎勵額度上全面提標，年度隱患排查獎勵專項經費由xx年的xx萬元提高到xx萬元，今年再次提升到xx萬元，單項隱患線索報告獎勵最高額度由xxxx元提升至xxxx元，年度安全生產先進班組獎勵金額由xxxx元提升至xxxx元，以隱患排查有獎激勵、安全工作掛鉤績效，激發全員參與安全生產的積極性。

三是行動落地有成效。公司各部門通過專題工作例會、班前安全會、線上工作群等方式對《獎懲辦法》進行宣貫，做到隱患有獎報告全員知曉、全員參與。結合分層分級教育培訓，開發專項課程，根據崗位特點，編制含施工現場、特種設備、酒庫區等x大類重點區域、xxx余項常見隱患的《風險辨識與隱患排查指導手冊》，切實增強員工隱患排查的“硬本領”，擦亮發現問題的“利眼睛”。自開展全員隱患排查有獎報告工作以來，公司共收集員工報告隱患xxxx條，核準有效隱患xxxx條，發放獎金xx萬元。xxxx年，xx名員工的個人專項獎勵累計超xxxx元，占全年獎勵總額的x%，其中個人一年專項獎勵最高達xxxx元，員工發現隱患的意愿和治理隱患的能力顯著提升，有效鞏固雙重預防機制建設，進一步落實全員安全生產責任制。

三、聚焦創新“趕超”，科技運用提效能

公司“十四五”戰略規劃提出構建“數智xxxx”，以戰略的眼光、系統的思維，在安全方面著力打造“工業互聯網+安全生產”的現代化管理格局。

一是“清單制+信息化”加速。公司依托xx市應急管理綜合信息平臺，結合白酒行業特點和安全管理實際需求，開發安全生產數字化管理平臺。建立目標職責管理、隱患排查整治、教育培訓等xx個標準化管理模塊、xx項應用功能，將公司行之有效的安全生產管理清單應用到平臺中。錄入安全責任清單，匹配給各部門對照履職，明確各項職責的履職要求、執行頻次、考核分值和考核標準，做到履責情況有跡可考；錄入風險管控清單，結合區域隱患治理情況，建立動態分析模型，形成廠區“風險四色圖”，做到風險管控直觀可視；錄入安全檢查清單，為各類型安全檢查和各層級、各崗位隱患排查匹配對應檢查清單，形成標準化排查內容，做到隱患排查全員可治。通過清單制與各管理要素之間的不斷深化融合，逐步實現管理工具數字化、管理制度系統化、管理流程標準化。

二是“隨手拍”運用提質。員工通過安全管理數字化平臺“隱患隨手拍”功能線上提報隱患線索，經屬地部門安全員確認后自動進入隱患閉環整改流程，一般隱患的排查治理效率相比傳統紙質提報方式提升xx%。每季度由公司專業安全委員會、黨工部、工會、人資等部門組成工作評審組，核準隱患項目、確定隱患等級、匹配獎勵金額，形成獎懲方案經公司審批后，在員工當月績效考核中予以兌現。目前，公司各級管理人員均可通過平臺隨時掌握隱患治理情況，利用信息化手段進行統計分析，實現安全隱患隨手拍、及時改、閉環管，進一步鞏固常態排查、動態治理、獎勵增效的良好氛圍。

三是“二維碼”應用增效。深化“xx安全碼”，在二維碼中內置nfc芯片，員工需要到相應點位用防爆手機近距離感應才能開展檢查工作，系統會在檢查清單中隨機抽取兩項要求拍照上傳圖片，確保巡查履職記錄真實可追溯。同時，將崗位安全生產管理清單錄入安全二維碼，非本崗位員工和外來人員也可通過掃碼獲取崗位相關安全信息，做到崗位職責隨時可查、風險管控隨處可知。今年，公司將繼續以科技賦能，增加二維碼管理和督辦功能，主要負責人、各級管理人員通過掃碼實時了解各區域隱患整治、特殊作業等安全管理情況，督查督辦安全生產重點事項，建立覆蓋公司各層級的多碼融合。持續引進、運用成熟的技術和設備，實現重點區域人員定位、應急物資智能管理、現場風險動態監測、應急調度一體協同，通過智能化手段推動安全生產治理模式進一步向事前預防轉型。

面向未來，xxxx將繼續以總書記關于安全生產的重要論述為指導，全面貫徹新發展理念，進一步增強統籌安全和發展的能力，圍繞高水平安全服務公司高質量發展這“一條主線”，健全源頭治理，全面推進安全提質、防火提效、救援提能、科技提速、基礎提檔、隊伍提級“六項工程”，提升公司安全管理系統化、標準化、數智化的協同效能，發揮國有企業在安全生產工作中的示范帶頭作用，真正實現“打造白酒行業安全生產管理標桿企業”的價值追求！

在推行企業內部安全風險隱患報告獎勵工作視頻會議上的發言

按照會議安排，我就xx硬質合金有限責任公司內部安全風險隱患報告獎勵工作匯報如下。

第一部分主要做法

一、走群眾路線，探索實施“無損工日”目標管理

xxxx年前，公司“創口貼事件”較多，我們采取教育培訓、監督檢查等多種手段，但始終收效甚微。有人認為，兩三千人的企業發生“創口貼事件”是難免的。但安全管理團隊明白海因里希法則，深知“千里之堤，潰于蟻穴”。

公司將“無損工日”作為安全管理的奮斗目標。如何有效遏制并降低損工日事件，成為安全管理團隊亟待解決的最大難題。最初，我們向安全管理先進企業學習取經，可是因為實際情況不同，無法有效落地。怎么辦？自己的路只能自己摸索前行。經過長達半年多頻繁進車間、入班組與不同人員訪談，然后進行集中商討，答案慢慢清晰起來，那就是從細節著手，從生產現場的最小單元——班組入手，讓全體員工成為遍布生產現場的“火眼金睛”，主動上報各類安全事件。因為員工對現場、設備、工藝、操作哪里有問題，哪里改進后會更安全最有發言權，他們就是解決問題的金鑰匙。

二、向預防轉型，完善機制和保障，強化舉一反三和整改提升

（一）固化形成機制，實施全員培訓。

目標已確定，方法已明了，需要將其形成方案加以固化推廣。xxxx年x月，歷經大半年的實踐探索，最終形成并發布《事件管理方案》，明確申報流程，跟蹤整改、定期評審、案例分享、獎勵與考核等具體要求，并歷時三個月開展全員培訓后全面推廣實施。

（二）明確申報情形，對標對表上報。

員工在現場發現以下x類情形均可以上報。

與工作相關的人的不安全行為和物的不安全狀態。

設備設施、現場管理、工藝技術以及人的不安全行為等，涉及人機料法環的險兆事件。

公司內與工作相關有可能產生嚴重后果、財產損失的未遂事件。

有潛在傷害以及防范措施受到破壞的事件。

違反公司安全管理標準、制度或規定的行為。

發生在上下班途中必經線路可能造成傷害的交通事件。

通過明確申報情形，員工能夠迅速了解、清楚哪些安全事件是他們需要關注的。同時將工作之外的安全同樣納入申報范疇，既是體現公司倡導的“工作內外安全同等重要”的理念，也體現對員工生活安全的關心，有助于提升員工安全意識，達到無論何時何地都須臾不松的目的。

（三）明確申報流程，保證申報時效

員工申報

對于員工只負責將發現的安全事件通過郵件、電話、微信等方式報給所在單位的安全管理員即可，不強制要求員工填報申報表，解決畏難情緒。

單位核實、整改與申報

安全管理員接到員工的安全事件申報后，需到現場了解、核實，督促相應的班組進行整改，對于復雜的隱患，需上報單位分管領導及安全管理部門片區安全管理員尋求幫助。

安全管理員將核實的事件，歸為險兆事件、現場救助事件、醫療急救事故、調換崗位事件、損失工作日這五類，并填報安全事件申報表。表中需明確事件申報人、事件描述、可能帶來的后果、整改措施、整改情況、事件分類。

安全管理人員事件申報表填報完成后，通過郵件發送至本單位安全分管領導，經分管領導審核后，郵件報安全管理部門負責人。

為達到時間申報的時效性，要求各單位安全管理人員收到上報信息后x小時內通過電話、微信快報安全管理部門。

（四）堅持跟蹤評審，形成管理閉環

重點跟蹤

安全管理部門負責人對各單位上報事件作初步評審，對于危險性較大、有可能造成人身傷害、近期同類問題頻發的事件要求做重點跟蹤。對于重點跟蹤事件，片區安全管理員需到現場深挖問題的原因、要確認整改措施是否到位，并將跟蹤情況上報安全管理部門負責人。對于沒有落實整改的事件，立即下達隱患整改通知單，要求責任單位限期整改。

每月評審

公司每月組織安全、設備和生產管理等部門對員工上報的安全事件從人、機、料、法、環等環節進行全面評審，并督促協調專業部門整改或配合整改。同時評審人員從上報的事件中找出近期安全生產的規律和特點，作為當前安全管理工作的重點。

如xxxx年x月，兩個單位的員工都申報了該單位的磨床砂輪無防護罩舉報，引起了評審人員的警覺。經了解，兩臺設備均年限較久，從開始使用一直無防護罩，存在設計缺陷，這不符合安全防護要求。安全團隊為此組織開展旋轉設備專項檢查工作，經查又有兩個單位分別查出x臺年限較久的磨床也存在此現象。為解決此問題，組織技術、維修人員多次探討，為其量身定做了特制的防護罩，起到了應有的防護效果。

（五）分享典型案例，督促舉一反三

對于近期頻繁申報的同類事件、可能造成較大的危害后果、安全風險較大等具有推廣價值的事件，公司組織安全、技術等方面的專業人員到現場查清楚問題的根源、制定可靠的整改措施，并開展案例分享，督促各單位舉一反三開展自查自糾工作。

如xxxx年初，員工上報公司配備機械手的壓機、安全光柵不起作用。評審人員認為此事具有推廣價值，做了案例分享，要求各單位舉一反三，因為這是在平時的檢查中難以發現的問題，如有員工存在違章行為，則極易導致傷手事故。我們秉持“隱患必須消除”的理念，組織安全、技術、操作、維修人員多次討論，最終探索出有效解決方法并完成所有xxx臺壓機的整改，杜絕了因違章操作而發生事故的可能性，實現壓機的本質安全。

（六）完善激勵考核，做好正向引導

激勵員工做加法

為鼓勵員工積極申報安全事件，對于申報安全事件的員工一律不受處罰并每條獎勵x元，對于做案例分享、正確處置避免事故發生的每條獎勵xx-xxx元，對于外包方安全隱患按考核金額的xx%獎勵。

如xxxx年，安全管理部門接到員工微信舉報，有人在公司廣場安裝廣告牌未系安全帶。接到舉報后，安全員立即趕往現場核實，此次作業未經審批且未采取安全措施。公司對外包方及公司責任人均納入考核，并立即按考核金額的xx%給予舉報人的獎勵。

考核單位做減法

為推動全員事件申報工作的有效開展，使各單位負責人重視并參與，確保員工申報的安全事件得到及時整改，對月度未完成安全事件申報指標、整改工作的單位負責人進行考核。對瞞報、謊報、漏報、遲報、應付拖延、推進不力的單位實施約談并考核。對上報要素不全、描述不清、應付湊數或審核把關不嚴的，將其納入安全風險金與目標責任狀的減分項。

（七）開展統計分析，系統整體改進

每季度對員工申報的安全事件，進行分類統計分析，確定月度、季度、年度中哪一類事件出現頻次最高，以及人、機、料、法、環可能存在的薄弱環節，為公司改進安全管理工作提供數據支撐。

比如，通過數據分析，公司發現員工申報的事件類別中占比最高的是設備設施問題隱患，占比超xx%。經深入分析，主要原因是：公司的設備設施老化，維修人員維修質量不高。公司對癥下藥，制定老舊設備設施淘汰計劃，更新設備選擇機械化、智能化程度高的設備。開展員工培訓，嚴格驗收，設備的運行率與維修人員的績效掛鉤。

第二部分工作成效

公司本著“不以問責的態度發現和解決問題并持續改進”的原則，創新開展事件管理并以此推動安全舉報工作。通過開展上下結合、雙向互補的安全事件管理方法，把日常安全檢查容易被忽視的隱患找出來，形成自下而上反映問題、自上而下解決問題的管理閉環，提升了設備設施、現場管理、工藝技術的安全保障度。

員工主動申報安全事件并及時整改，改變了以往自上而下以檢查處罰為主的被動做法，員工既得到獎勵，又能因自己申報的安全事件得到整改而獲得更安全的工作環境，更具成就感。員工對隱患不再藏著掖著，主動申報的意愿更強了。有力推動了員工從“要我安全”到“我要安全”，再到“我會安全”的轉變。

近年來，公司收到上報事件xxxx起，重點跟蹤xxxx起，案例分享xx起，獎勵x萬余元。通過持續開展安全事件舉報獎勵，“創口貼事件”已經消失。公司探索出了一條適合自身實際且行之有效的安全管理之路，形成了具有特色的安全事件申報獎勵工作機制。

第三部分下步打算

下一步，公司從以下兩方面進一步完善：

一是擴大隱患舉報人員范圍，動員外包方作業人員舉報在其工作場所和公司內發現的安全隱患并與公司員工享受同等的獎勵待遇。

二是將全員安全隱患舉報與安全智慧監管平臺有機結合，使員工可以快速通過移動端隨時隨地拍照舉報隱患，便捷舉報渠道，簡化舉報及獎勵流程。同時發揮安全智慧監管平臺數據統計、分析、預警的獨特優勢，更好地服務、指導公司安全管理工作。

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