經驗交流：“紅舟共濟”匯聚紅色動能

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經驗交流：“紅舟共濟”匯聚紅色動能

近年來，XX黨委深入學習貫徹xxx習近平新時代中國特色社會主義思想，大力弘揚“紅船精神”，傾力打造體現時代特色、行業特色、地域特色、單位特色的“紅舟共濟”黨建文化品牌，將黨建工作與企業發展深度融合，促進黨的政治優勢和組織優勢不斷轉化為實實在在的發展成效，匯聚起企業高質量發展的紅色動能。

一、加強體系建設，集聚高效發展內在動能

黨委以“三基九力”工作體系為抓手，進一步夯實黨建工作堅強堡壘，集聚高效發展內在動能。

一是“三基”，即筑牢思想之基、行動之基、群眾之基，夯實黨建工作堅強堡壘。

黨委踐行高質量發展價值觀，筑牢思想之基。充分發揮“把方向、管大局、保落實”作用，在圍繞中心、服務大局中找準定位和切入點，自覺把思想和行動融入到全面轉型突破上來，融入到“388”示范礦井建設上來。

黨支部融入安全生產經營全過程，筑牢行動之基。把保障職工群眾安全、提高企業效益、增強企業競爭實力、實現國有資產保值增值作為國有企業黨組織工作的出發點和落腳點，以企業改革發展成果檢驗黨組織工作質效。

黨員時時處處弘揚正能量，筑牢群眾之基。發揮黨員先鋒模范作用，深入群眾、深入基層、深入一線走好群眾路線，著力解決職工群眾的操心事、煩心事、揪心事，不斷增進群眾福祉，真正與職工群眾心心相印、同甘共苦、團結奮斗，打通服務職工群眾“最后一公里”。

二是“九力”，即引領力、保障力、推動力、內驅力、凝聚力、支撐力、落實力、服務力、擔當力。

加強班子建設，提升政治“引領力”。堅持把黨的政治建設擺在首位，常態化落實“第一議題”制度，大興調查研究之風，堅持領導班子成員深入基層一線聯系點開展調研、督導、包保，在解決問題中找答案、謀對策，確保礦各項決策執行有力、落實到位。

強化理論武裝，提升素質“保障力”。推動“不忘初心，牢記使命”主題教育、黨史學習教育常態化長效化，深入開展學習貫徹xxx習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，教育引導廣大黨員干部深刻把握新時代國有企業的戰略定位、歷史使命，堅決做到“思想上同心同德、目標上同心同向、行動上同心同力”。

壓緊壓實責任，提升創新“推動力”。深入推進黨群工作標準化建設、規范化管理，編印《黨群工作實務》《黨群工作參考全書》，指導黨務人員和各黨支部規范開展黨內政治生活，對標對表推動各項工作扎實有序落實。

建強基層基礎，提升工作“內驅力”。嚴把發展黨員“源頭關”，優化黨員結構，消除黨員“空白”班組，持續提升發展黨員工作質量。認真落實“三會一課”、主題黨日、民主生活會、組織生活會等基本制度，不斷增強黨內政治生活的政治性、時代性、原則性、戰斗性。

堅持文化引領，提升隊伍“凝聚力”。自覺承擔起舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象的使命任務，講述濱湖故事，傳播濱湖聲音，凝聚濱湖正能量。把文明單位創建融入日常、化為平常，扎實開展普法宣傳、“身邊的榜樣”選樹等活動，努力培育“一家人、一盤棋、一條心”的文化共識。

推進人才賦能，提升發展“支撐力”。堅持黨管干部、黨管人才原則，抓好“三項制度”改革，持續優化干部結構，加強機構編制和定員管理，加大公開競聘、組織推薦、重點考察力度，確保隊伍數量、綜合素質和隊伍結構與礦井高質量發展要求相適應。

深化作風建設，提升實干“落實力”。嚴守黨的政治紀律和政治規矩，夯實黨風廉政建設“兩個責任”，用好“一臺賬、兩清單、雙責任、雙問責”監督機制，推進政治監督具體化、精準化、常態化。

密切群團共建，提升為民“服務力”。聚焦“以人為本”，落實好職工代表提案，組織“體驗式”職工代表巡視，常態化落實精準幫扶、關愛助學、“夏送清涼、冬送溫暖”等活動，放大“我為職工辦實事”活動影響力。

緊貼中心工作，提升履職“擔當力”。聚焦“388”礦井建設目標，全面落實山東能源集團、棗礦集團國企改革三年行動方案，持續完善現代企業制度，健全管控體制和運營機制，增強企業活力和效率。

二、堅持品牌引領，黨建工作取得實效

黨委大力弘揚“紅船精神”，將“紅舟共濟”黨建文化品牌與改革發展、安全生產、經營管控、民生建設等深度融合，引導黨員干部職工心往一處想、勁兒往一處使，團結協作、同舟共濟，高質量黨建推動高質量發展取得了實實在在的效果。

品牌形象得到全面推廣。黨委發揮微信公眾號、LED大屏、宣傳欄等宣傳陣地，利用“三會一課”、職工學習日等時間，多渠道多方面多層次的宣傳推廣“紅舟共濟”黨建文化品牌的目的意義、核心內容、重點任務，不斷提高“紅舟共濟”黨建文化品牌的知名度、美譽度。

基礎工作得到全面加強。注重在打牢基礎、補齊短板上下功夫，修訂完善黨建思想政治工作考核細則，充分發揮黨建調度作用，規范化落實“三會一課”、民主評議黨員、組織生活等制度，動態化實行黨建工作線上線下全過程紀實管理，常態化召開過硬黨支部現場推進會，實現黨建工作從“加強”到“過硬”轉變。

紅色矩陣得到全面形成。堅持黨建文化品牌由“分散創建”向“系統管理”，突出專業化、差異化、效能化原則，大力開展深化黨建品牌創建打造黨建紅色矩陣活動，黨支部的黨建品牌采取“紅舟#號+黨建品牌”方式進行命名，形成了“一黨委一特色一支部一品牌”的工作格局。

黨員先鋒帶頭作用得到充分發揮。深入開展“黨旗在基層一線高高飄揚”活動，圍繞精優操作、開拓創新、嚴于律己等類型，先后在井上下各地點創建黨員先鋒崗13個、黨員示范崗10個、黨員紅旗責任區8個，建立黨員突擊隊、先鋒隊、攻堅班，打通了服務安全生產、經營管理、后勤保障的最后“一公里”，黨員先鋒示范作用與中心工作同頻共振、同向發力。

安全管理得到全面保證。堅持“黨建＋安全”的原則，大力實施“抓黨建促安全”工作機制，扎實開展黨員班前話安全和黨員查隱患、黨員自身無“三違”等活動，著力將黨員打造成一張張“安全名片”，推動礦井安全生產周期穩步延長。

民生工程得到全面落實。始終把職工冷暖放在心上，與職工共享企業發展成果，持續深化“我為職工辦實事”實踐活動，常態化開展普法宣傳、精準幫扶、關愛助學、健康查體、節日文體、帶薪療休養、冬送溫暖夏送清涼等活動，暢通職工訴求渠道，維護礦井穩定發展，職工的獲得感、幸福感、歸屬感大幅提升。

經營管理取得實效。堅持“黨建＋經營”的原則，全速推動薄煤層智能化示范礦井建設走在前、開新局，堅持惜煤如金、顆粒歸倉，加快智能裝備升級、科學優化生產布局、合理調整生產系統、嚴抓正規循環作業、持續深化產銷協同，精煤銷售、營業收入、考核利潤等各項指標均創歷史最高水平，實現了精煤戰略、落地生金。

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