電力企業文化建設【精品多篇】

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電力企業文化建設 篇一

淺談電力企業文化的建設

一、電力企業文化建設的意義

1、增強企業的向心力和凝聚力。電力企業建設企業文化，可以促使電力職工產生對企業目標、準則及觀念的認同和作為企業職工的使命感。在這種文化氛圍的作用下，職工從對本職工作的使命感，有機發出對本職工作的自豪感，以及對價值的認同和人的主體性的尊重，使企業成為全體職工利益感情的統一體，自然地產生對企業的歸屬感。職工中“認同感”、“使命感”、“自豪感”及“歸屬感”的樹立，潛意識的產生對企業的向心力，這種巨大的心理力量，就不斷產生著把每個個體職工凝聚在本企業集體之中的整體效應。

2、加強信息交流。企業職工在統一的文化氛圍中逐漸形成統一的價值觀念，相互之間就會產生共同的語言和情感，也就便于交流信息，統一認識。上級了解并信任下級，而下級也理解上級并領會上級的意圖，上下關系融洽，左右關系和諧。

3、規范電力企業員工的行為。這主要表現在兩個方面：(1)外在約束，即通過企業制度、企業風尚、企業道德以及約定俗成的廠規廠紀等文化熏陶來規范員工的行為。(2)內在約束，即通過影響企業員工共同的價值觀來進行自我約束。

二、電力企業文化建設的原則

1、強化創建意識的原則。電力企業文化是電力企業兩個文明建設的綜合反映。當代的企業管理是文化型的管理，通過“文化力”來協調、引導和約束人的行為，以彌補企業制度管理的不足，促進企業技術、經濟、精神、物質的深刻變化，達到人和物的同步發展。電力企業的領導應當借助當代企業管理新思想來推動電力企業文化建設。在企業內部形成全員參加，同步運轉、協調發展的格局，不斷增強企業職工的創建意識，努力營造一個寬松、和諧、民主的文化環境，以促進電力企業文化建設向縱深發展。

2、育人原則。電力企業具有生產的嚴密性、技術的復雜性、產品的公益性等特點，它集資金密集、技術密集、人才密集于一體，擁有先進的技術、先進的設備。這就需要進行系統的職工教育，以提高電力職工的技術、業務能力和整體素質，通過培育企業精神的形式，融合有效的思想政治工作，使廣大電力職工樹立起正確的價值觀念和高尚的道德觀念，最大限度地激勵電力職工敬業愛崗，發揮其

積極性、主動性和創造性，從而實現以人為本的管理格局。

3、服務原則。電力企業公益性強的特點，決定了它與其他行業之間密不可分的關系。因此，在電力的生產、建設、經營管理等實踐中，應增強責任感，塑造服務于社會、服務于用戶的行業形象。

4、民主原則。電力企業文化是電力企業全體職工感情的凝聚和升華，堅持民主原則是建設電力企業文化的客觀要求，企業的民主管理可以增進職工以及干群之間的相互了解、信任與寬容，在企業內部建立起充滿民主、和諧、誠摯的新型人際關系。

三、電力企業文化建設的內容結構

1、企業價值觀。它是指企業在追求經營成功過程中所推崇的基本信念和奉行的目標。企業價值觀是企業全體或多數員工一致贊同的關于企業意義的終極判斷，是一種企業人格化的產物。企業價值觀作為企業人的共同信念，為企業生存和發展提供了基本的方向和行動指南。

2、企業精神。它是企業在獨立經營和長期發展過程中，在繼承企業優良傳統的基礎上，適應時代的要求，由企業家積極倡導、全體職工自覺實踐而形成的代表企業信念、推動企業生產經營的規范化和信念化了的群體意識，它包括企業的個性精神、團體精神、現代意識和自覺的群體意識，通過廠歌、廠訓、廠規、廠徽等形式形象的表現出來。

3、企業形象。企業形象是反映企業文化個性的外在表現。電力企業的形象應體現對國家、對社會的強烈的責任感、“人民電業為人民”的負責精神；體現優良的電力質量、服務質量；正確處理國家、集體和個人三者利益關系，收費合理；作風嚴謹樸實、內部團結等。

4、企業文化網絡。它是指企業中非建制型的信息傳播渠道，常常與非正式組織相互聯系在一起。從企業崗位責任制來看，每個人都只能在一個崗位上扮演一個角色，但同時，幾乎所有的人又都在扮演著另一個或幾個角色，如傳播小道消息、小集團成員等。它獨立于企業正式建制之外，不分地位、工作特點，把企業中的各種人員聯系在一起，影響著企業各種決策和協調。

5、企業習俗、禮儀。它是企業有系統、有計劃的日常例行事務，其實質是要培植基于尊重人、關心人、愛護人的行為準則，追求更深層次的價值觀，賦予企業

內部濃厚的人情味，使企業與職工之間、企業與公眾之間充滿友情。它是企業文化的重要組成部分。

四、電力企業文化建設應注意的問題及應采取的措施

1、要發揮黨組織在電力企業文化建設中的作用。企業黨組織在企業中處于政治核心地位，其對企業的領導從根本上說是政治領導。這種政治領導在企業文化建設中主要通過政治導向作用、關系協調作用、榜樣示范作用和政工優勢作用來實現。

2、電力企業文化建設中的創新問題。提高電力企業文化的創新含量，除了要在建立健全科技創新機制、管理創新機制等方面努力外，還要借鑒西方發達國家成熟運行數百年的管理文化，包括他們的管理方式和方法、管理原則、管理標準、管理機制等。

3、電力企業的文化建設要與電力企業的思想政治工作相結合。從企業文化的角度來看，其核心層及精神層的內容，如企業目標、企業哲學、企業宗旨、企業精神、企業道德、企業風氣等都屬于思想政治工作的范圍；其中間層次及制度層的形成和貫徹，也離不開思想政治工作的保證和促進作用。從思想政治工作的角度來看，其大部分內容直接與企業的生產經營活動有關，這些內容都可以劃入企業文化的范圍。因此，思想政治工作是培育企業精神、建立企業文化的主要手段，而企業文化則為企業思想政治工作與管理工作密切結合提供了一個最好的形式。

4、電力企業文化建設要堅持以人為本。企業文化建設要突出以人為中心的管理思想，因為人是企業發展的目的、是企業存在的核心和發展的動力、是企業文化發展的源泉。要注重在管理上造就一種親密、友善、信任的組織氛圍，有效地避免從政治視角或從經濟視角實施企業管理的負效應，化消極因素為積極因素，進而極大地調動員工的積極性。

電力企業安全文化建設 篇二

前言

企業安全文化是一種新型的卓有成效的安全管理手段，因此如何建設企業安全文化便成為所有企業必須面對的一個現實問題。安全是電力企業永恒的主題。從20世紀90年代以來，我國電力安全管理水平不斷提高，但還存在著事故的不斷發生。安全文化作為電力企業文化的重要組成部分和核心內容，為電力安全生產提供強大的精神動力和智力支持。電力企業安全文化作為電力安全管理的“母體”，是統率電力安全管理工作的靈魂，代表了當前電力安全管理的發展方向。建設電力企業安全文化作為一個時代的命題，在電力安全管理工作中的地位和作用日益提升。

第一章電力企業安全文化建設的意義

安全文化建設就是為了改變電力企業在安全生產上的“事故－整改－檢查－事故”被動循環的局面，改善電力企業的安全管理，從而實現電力企業安全生產的可控、能控、在控；就是為了矯正員工的不安全行為，彌補管理的不足，從價值觀開始培養員工對安全的一種發自內心的渴求和自覺，努力把安全問題與電網安全、企業發展和員工個人幸福生活聯系在一起，將全體員工培養為“安全人”。

文化是行為，是觀念，是自覺。安全文化是對人的安全價值觀的管理，是要通過教育和潛移默化的影響來塑造具有安全能力的人，使其從自身需要、從本質上、從理性的角度看待自己的行為、規范自己的行為，主動地、甚至潛意識地克服自己的不安全行為，做到不傷害自己；不傷害別人；也不被別人所傷害；并且保護他人不受傷害。如果上行下效真正能達到這樣的狀態，我們的安全就真正實現了可控、能控、在控，我們就可以不再“如履薄冰，如臨深淵”，就可以真正做到“除了人力不能抗拒的自然災害外，通過我們的努力，所有的事故都可以預防，任何障礙都可以控制”。我們的安全局面就根本改觀了。

基于安全文化不僅符合現代安全管理的客觀規律，彌補了傳統的強制性管理方式的不足，而且符合電力企業職工的根本利益、內在需求和心理特點，容易被職工理解接受和積極響應，對安全生產起到事半功倍的效果。所以，電力企業安全文化建設在電力安全管理中有著及其重要的意義重大。

第二章電力企業安全文化的內涵與本質特征

（一）內涵

電力企業安全文化是電力企業所創造的安全物質財富和安全精神財富的總和；是電力企業在從事電力生產的實踐活動中，為保證電力生產正常進行，保護電力企業員工免受意外傷害，經過長期積累，不斷總結，并結合現代市場經濟制度所形成的一種管理思想和理論；是電力企業全體員工對安全工作形成的一種共識；是電力企業安全工作的基礎和載體；是電力企業實現安全生產長治久安強有力的支撐。

（二）基本特征

強調人在安全管理中的主導地位，一切管理手段皆要做到“以人為本”，以“關愛生命、承擔責任”為切入點引導安全；強調人的思想認識是電力企業安全生產的基礎和前提，以“培育濃郁的安全文化氛圍，積蓄深厚的安全文化底蘊”為基點營造安全；強調人的行為問題是安全生產要解決的核心問題，以“提高人的自覺性與自律性，樹立正確的安全價值觀和行為準則”為手段保證安全。

（三）本質特征

“安全第一、預防為主”，把勞動保護、安全生產、保護職工生命與身心健康、預防事故、消減災害等統一考慮，是對電力企業安全文化特征的高度概括。

“安全第一”的思想意味著“內在的探索態度、謙虛謹慎、精益求精以及鼓勵安全事務方面人的責任心和整體自我完善”。就是要求電力企業全體員工，都要確立“人是最寶貴的財富、人的安全第一、人命關天”的思想。在組織生產時，堅持把安全生產作為電力企業生存和發展的第一要素和保證條件。當生產與安全發生矛盾時，生產服從安全。對于安全所需要的人、財、物要按照第一需要給予保證滿足。要把生產中的不安全因素和事故隱患當作第一類緊急大事處理。只有當各種隱患被消除或危險得到控制，才能持續進行生產，這是電力企業安全生產的基本要求和根本保障。

“預防為主”就是在生產過程中，以事先防范為主，把事故、災害消滅在未萌狀態，見微而知著，防患于未然。安全工作需要有超前性，要立足于事故的防范，堅持預防為主的原則，電力企業員工對生產過程中的不安全因素和可能發生的差錯、失誤，要提前系統的采取技術、組織和管理措施，從而有效地控制和消除不安全因素和事故隱患，真正做到防患于未然，才能實現安全生產。

第三章電力企業安全文化建設的基本原則

堅持以馬克思主義、毛澤東思想、鄧小平理論、三個代表為指導，深入實踐科學發展觀。要善于學習和運用馬克思主義、毛澤東思想、鄧小平理論、三個代表的立場觀點、方法，來解決電力企業安全文化建設中的實際問題。

博采眾長融匯提煉自成體系。創建安全文化是一個過程，必須對電力企業固有的安全文化現象進行總結、概括、挖掘、整理、提高，形成獨特的電力企業安全文化雛形；要注意擺正安全文化同企業文化、社會文化、外來文化的關系；要堅持安全文化建設與企業物質文明、精神文明建設、思想政治工作同步推進；堅持以競爭為導向，在電力企業形成強大的內在動力和激勵機制；重視班組安全文化建設，逐漸形成具有自身特點的企業安全文化氛圍。

領導倡導和模范典型引導相結合。企業領導首先是安全文化的倡導者。對企業員工進行安全宣傳教育，實質就是對安全觀念、安全價值、安全道德的推銷。進行安全檢查，實質就是對生產人員進行安全文化陶冶。最終實現安全價值觀念趨同化、安全行為規范化、安全操作程序化。電力企業中的模范人物是電力企業安全文化的楷模，他們是最先接受優秀文化的實踐者，對建設電力企業文化有帶頭作用和示范促進作用。在創建初期要特別重視領導倡導和模范典型人物的作用。

選擇正確的安全文化建設著力點。建設電力企業安全文化，一定要對電力企業歷史、現狀和生產要素進行

認真地調查、分析、研究，選擇出適合自己特點、最易于見效的著力點。如安全價值觀的塑造、設計制造安全文化氛圍、培養嚴勤細實的作風和養成良好的安全習慣等。

凝聚緊固安全合力。這既是安全文化的功能，又是建設安全文化應遵循的原則。要凝聚緊固黨政工團的共管合力。安全是電力企業的基礎，黨政工團齊抓共管，各負其責；各生產部門通力合作才能保證連續安全對用戶供電；安裝檢修運行合力，設備安裝檢修質量是運行的關鍵，嚴格安裝檢修規程工藝，確保質量，是安全運行的前提。

第四章電力企業安全文化的功能

（一）導向功能

電力企業文化建設動員稿 篇三

立足本土、轉變觀念、營造氛圍、培育創新

努力構筑公司先進企業文化

-在德泉電力有限責任公司******大會上的專題報告

隨著電力體制改革的不斷推進，建立產權明晰、政企分開，權責明確、科學管理的現代企業制度，增強自身的核心競爭力，除了要在技術、產品、資源、人才配置上做文章，還要在組織、文化和制度等方面下功夫，面對這些變化，許多企業在實現科技創新、制度創新、管理創新的同時，開始了創建學習型組織，進行企業文化建設的管理新舉措，以此來增強企業核心競爭力，實現企業可持續發展。下面就，以“立足本土、轉變觀念、營造氛圍、培育創新，以努力構筑先進企業文化”為題，從幾個方面向大會做專題報告。

一、轉變觀念，充分認識構筑先進企業文化的重要意義

一）企業文化是社會先進文化的重要組成部分。先進文化是人類文化中最積極，最優秀、最進步的文化，是人類文明的精華，它符合人類社會的發展方向，體現著先進生產力的要求，代表著最廣大人民群眾的根本利益，是社會先進文化的重要組成部分。我國著名經濟學家于光遠指出“社會進步的基礎是企業，企業發展的關鍵是改革，改革深化的方向是自主，自主經營的依靠是文化”，并強調說“國家富強靠經濟，經濟繁榮靠企業，企業興旺靠管理，管理關鍵在文化”。所以，企業文化是企業的靈魂，是推動企業創新發展的原動力，是社會先進文化的重要組成部分，在現代企業管理中具有十分重要的意

義。

（二）構筑先進企業文化是公司與時俱進，不斷創新的必然選擇。新的世紀，是經濟的世紀，也是文化的世紀。以人為本，解放思想，轉變觀念，用一種共同的價值觀和溫馨和諧的文化氛圍把全體員工凝聚在一起，充分調動廣大員工的積極性，創造性，鼓舞員工士氣，培育員工技能，構筑企業文化，凝聚企業精神，塑造企業形象，使企業在積極進取的動態發展中保持穩定是企業與時俱進，不斷創新，迎接挑戰的正確選擇。但隨著社會的發展，電力體制改革的進一步深化，現有的企業文化已不能滿足企業快速發展的需要，因此，構筑、培育、提煉先進的、內涵更為豐富的企業文化，是公司與時俱進，不斷創新的必然選擇。

（三）構筑先進企業文化是公司實現全面發展，提高核心競爭力的必然選擇。新的時代，企業更深層次的競爭不是科技的競爭，制度的競爭，而是學習力的競爭。如今公司創建學習型組織活動已全面展開，并已初見成效，公司上下，團隊學習、全員學習的學習型文化逐步興起，以此為契機，努力構筑先進企業文化，鼓勵員工不斷學習、終身學習，最大限度地激勵員工把個人目標和企業命運聯系起來，樹立“我為企業而驕傲，企業因我而精彩”，樹立與企業“休戚與共，風雨同舟”的理念，是企業實現全面發展，提高市場核心競爭力的必然選擇。

（四）構筑先進的企業文化是公司適應新形勢，實現長遠發展的必然選擇。發供電分離以來，公司的生產、職工的生活，企業的環

境都發生了很大的變化，但從總體上看，職工隊伍的思想道德素質，職業道德素質和科學文化素質已不適應新的發展形勢，不少同志還處在“青蛙現象”的危機之中，員工的心智模式、精神文化，行為文化、缺乏正確的引導和修煉，特別是隨著大量人才的輸出，給企業的發展帶來了很大壓力，這就需要我們必須認清形勢，抓住機遇，在繼承和發揚“團結、創新、嚴格、求實”的創業精神的同時，凝聚“人氣”，鼓舞“士氣”，營造一個全新的、生機勃勃的、昂仰向上的企業文化大環境，使公司逐步走上一條持續發展的創新之路。

二、企業文化的基本內容和發展定位

企業文化的實質含義是人們在長期實踐活動中逐步形成的一種價值觀念，一種習慣，一種氛圍，一種看不見的潛移默化的東西，包括良好的工作習慣，工作作風，工作態度，以及高尚的職業道德和優美的生活環境?；緝热荩浩髽I文化是一個系統的體系結構，它包括物質文化，制度文化，行為文化和精神文化，具體到我們的工作實際，我們把它概括為三個方面的內容，一是企業的理念體系，既MI系統，包括企業的愿景，使命、精神、核心價值觀、基本的經營理念和管理理念，員工手冊、自律宣言等；二是企業的視覺識別系統，既VI系統，包括公司形象標識，色彩標識，以及公司日常辦公用品的標識等，三是企業行為識別系統，既BI系統，包括公司員工日常行為規范、語言規范、著裝規范、道德規范、禮儀制度等。這三個方面以理念體系為核心，視覺識別系統、行為識別系統是外在表現形式。發展定位：

由于公司是一個以生產電能產品為主的發電企業，面對的顧客和消費者是電網公司和用戶，如何為員工營造一個健康的、積極向上的、安全的工作環境和生活環境，確保安全生產、機組穩定，效益提高，為此公司企業文化的發展定位是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，立足本土，結合實際，以“安全的上電、發展的上電、創新的上電、文化的上電”為內涵，以人本管理為理念，以安全管理為核心，以倫理道德為準則，以制度管理為形式，以誠信經營為基石，以學習創新為動力，上下聯動，全員參與，將企業文化的理念內化與心，固化于制，外化于行，使其具有時代特征和本土特色。

三、構筑企業文化的目標和步驟目標：根據企業文化的內容和柔性管理的特點，構筑企業文化的目標有兩個：一是“外塑形象”，既通過構筑企業文化，擴大對外宣傳力度，樹立良好企業形象；二是“內強素質”，構造的過程就是一個不斷學習，不斷提高的過程，通過整合、提煉公司現有的文化理念，引導、培育員工在提高業務水平的同時，提高自身的思想道德水平，增強自身素質，從而增強企業核心競爭力。

具體步驟：

（一）宣傳、營造、達成共識階段（2月到6月）這一階段，成立相應企業文化組織機構，明確其職責和分工，負責組織實施構筑企業文化的各項工作。結合創建學習型組織的活動，多層次，全方位、大力宣傳公司進行企業文化建設的目的、意義和重要性，讓員工進一步了解企業文化的歷史，概念、含義和內容，從上到下，從下到上，營造氛圍，達成共識。

（二）收集、匯總，整理制定階段（6月到10月）這一階段，面向全公司和相關方征集公司的企業理念、企業精神、企業宗旨、企業價值、企業形象設計等相關企業文化的內容，并經收集、匯總、整理、批準后編輯成冊。

（三）推廣實施和持續改進階段在這一階段，公司集中力量把整合、提煉的企業文化內容傳達給廣大員工和社會各界，進行廣泛溝通和交流，使廣大員工和社會各界充分認識和理解公司企業文化的內涵，在理解的基礎上認真執行，在執行中不斷完善和持續改進，自上而下，自下而上，達到樹立公司良好形象和增強企業競爭力的目的。

電力企業安全文化建設 篇四

提升企業安全文化建設的探索

【摘要】論述了電力企業安全文化建設的主要內容及相關方法，從安全意識、員工綜合素質、安全制度制定、安全獎懲制度等方面闡述了建設電力企業安全文化的重要性。

【關鍵詞】提升企業；安全文化；建設；探索

安全文化是企業在長期的生產和經營活動中凝結起來的文化氛圍，是具有企業特色的安全思想觀念、安全生產意識和安全工作態度，是全員對生命與健康價值的理解，是領導及員工所認同和接受的安全原則或安全生活的行為方式。在當前經濟形勢下，電力安全生產的重要性，決定了電力企業安全文化建設的重要性和必然性。概括起來講，搞好電力企業安全文化建設，需要認真做好以下幾方面工作。

一、首先必須明確安全文化建設的深刻內涵

安全文化建設作為企業文化建設的有機組成部分，它是對企業文化建設的豐富和延伸，是在長期安全生產實踐中對科學技術和安全管理手段的發展與補充，是剛性管理和柔性約束的有機結合。安全文化觀念的引入，是對電力企業文化建設的豐富和發展，不僅能夠進一步整合原有的安全文化資源，而且能夠營造良好的安全生產環境，提升安全管理理念，全面推進安全工作的穩步發展。同時，安全文化建設還是加強安全基礎建設的動力源泉。它以確立安全價值觀為核心，以營造良好的安全生產環境為目標，以保護企業員工生命和財產安全為宗旨，體現了以安全為永恒主

題的精神。將安全文化這種先進的管理模式和方法導入電力企業管理，不僅能夠夯實安全生產基礎，提升安全管理和保障水平，而且有利于促進技術創新和企業穩定。第三，安全文化建設是提升職工安全理念，確保安全生產良性循環的必然要求。安全是企業提高綜合競爭力的重要因素，也是企業實現科學發展的重要前提。確保企業自身的安全生產，歸根到底是員工能否樹立正確的安全價值觀，能否牢固樹立“安全第一”責任感的問題。安全文化堅持人性化和科學化的人本主義思想，以確立安全價值觀為最終落腳點，強調通過系統的教育和管理，使員工在安全管理工作中實現由“要我安全”到“我要安全”思想觀念上的徹底轉變。在實際工作中體現為自覺遵章守紀、主動抵制違章的行為，安全文化所獨具的輻射性、穩定性、傳承性等功能，不僅能是員工良好的安全習慣和風氣得到傳播，而且還可以在日積月累中逐步沉淀和深化，從而使員工安全價值觀、安全理念不斷提升。

二、認真落實安全文化建設工作的重點

1.企業安全文化建設要以堅持強化現場管理為基礎。一個企業是否安全，首先表現在生產現場，現場管理是安全管理的出發點和落腳點。員工在企業生產過程中不僅要同自然環境和機械設備作斗爭，而且還要與員工自身的不良行為作斗爭。因此必須加強現場管理，搞好環境建設，確保設備安全運行。同時要加強員工的行為控制，健全安全監督檢查機制，使員工在安全良好的作業環境中及嚴密的監督監控管理中安全作業。為此要抓好現場文

明生產、文明施工、文明檢修的標準化工作，保證作業環境整潔安全，規范崗位作業標準化，預防“人”的不安全因素，使員工干標準活，放心活，完美活。在強化現場基礎管理的同時，盡可能的加大安全投入，不斷采用新技術、新產品、新材料，向科學技術要安全。

2.企業安全文化建設要規范化，不斷完善管理機制。人的行為的養成，一要靠教育，二要靠約束。約束就必須有標準，有制度，建立健全一整套安全管理制度和安全管理機制，是搞好企業安全生產的有效途徑。首先要健全管理法規機制，讓員工明白什么是對的，什么是錯的，應該做什么，不應該做什么，違反規定應該受到什么樣的處罰，使安全管理有法可依，有據可查。對管理人員、操作人員、特別是關鍵崗位、特殊工種人員，要進行強制性的安全技能培訓，使員工真正懂的違章的危害及嚴重后果，提高員工的安全意識和技術素質。要解決生產過程中存在的安全問題，關鍵在于落實各級管理人員和各專業員工的安全責任制。其次是要在管理上實施行之有效的措施，從公司到車間、再到班組，建立一套層層檢查并鑒定整改的預防體系，每周、旬、月對公司重點設備、場所進行重點檢查，對檢查出的安全隱患項目進行鑒定、分類，由車間整改，生產技術部門負責落實，車間無法整改的由公司協調處理。同時，重獎在工作中發現和避免重大隱患的員工，調動每一個員工的積極性。形成一個由上到下的安全預防體系，在管理上堵塞安全漏洞，防止事故的發生。

3.要通過加強企業安全文化建設不斷提高員工的整體素質和心理狀態，調動員工的積極性，主動性，創造性。人是企業財富的創造者，是企業發展的動力和源泉。有了高素質的員工，企業文化的品位就高，安全意識就強，生產技能和自身防護能力就好。才能使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地，因此企業安全文化建設，要在提高人的素質上下功夫。例如，根據對近幾年事故的分析，引發事故的原因主要有人、設備、工具、管理指揮和生產環境。人是其中最活躍、最難掌握的因素，人為因素造成的事故約占總數的80%。在這些人的因素中，大多數是由個體方面的原因習造成的，如心里、態度、意志、精神狀態、注意力等。因此，在加強安全文化建設時，應認真研究員工的事故心理因素，幫助其克服不良心理與心態。這就需要我們從思想上、心態上去宣傳、教育和引導，使員工樹立正確的安全價值觀。從而造就員工良好的心理狀態：正常操作時心靜如水；事故處理時臨危不亂；平時工作中居安思危。這是一個微妙而緩慢的心理過程，需要我們做到艱苦細致的教育工作。

4.加強安全教育，增強教育效果。提高員工安全文化素質的根本途徑就是根據企業的特點，進行安全知識和技能教育、安全文化教育，以創造和建立保護員工身心健康的安全氛圍為首要條件。同時加強安全宣傳，向員工灌輸“以人為本、安全第一”，“安全不是為了別人，而是為了你自己”等安全觀，增強員工的安全意識，形成重視安全，為安全盡職盡責的良好氛圍。電力行業的技術性、系統性、風險性特征要求有一個統一的職業規范。職業規范的形成，很大程度上依賴于安全生產技術培訓。嚴格的培訓可以幫助員工形成統一的行為準則和思維方式，使員工各就其位，各負其責，提高工作效率和安全監管水平。因此，職業安全培訓工作，規范職工的安全技術行為，是電力企業安全文化建設的又一個重點。

在加強安全教育的同時，建立一套科學并行之有效的考核機制，對于促進企業的安全管理，也是十分必要的。一般而言，管理者抓“三違”現象更多的是依賴批評教育和經濟處罰。不可否認，批評教育和經濟處罰也能使員工的思想受到觸動，但通過經濟手段使員工與“三違”現象決裂，是不現實的，尤其是個別管理者在執行制度中，方式、方法簡單粗暴，很容易使“三違”人員在感情上受到傷害，進而產生抵觸情緒和逆反心理，使經濟處罰的有效作用大打折扣，為增強管理效果，管理者應從培養員工的基本素質為突破口，注重柔性的管理方法。

5.活動熏陶。安全文化建設需要開展豐富多彩、集知識性、趣味性、教育性為內容的文化生活。企業要增強凝聚力和戰斗力，經營上的高效益和員工生活水平的提高是非常重要的，但員工心靈的認可、感情的交融、共同的價值取向也必不可少?？梢酝ㄟ^開展“安全知識競賽”“評選優秀班組”“先進個人”等活動，進行安全競賽，實行安全考核，一票否決制，進而向員工滲透企業的安全理念。不過，活動的落腳點要放在車間和班組，也就是說

要貼近生產實際、扎扎實實開展、不走過場，這樣才能收到實效。

總之，企業安全文化建設的內涵是不斷發展變化的。企業的方方面面務必要貫徹落實“安全第一，以防為主”的方針，堅持以人為本的原則，認清安全生產在全面建設小康社會中的重要作用和地位，采取有效措施，強化安全文化建設，加大安全投入力度，進行安全管理，促進各級管理人員和從業人員的安全自覺性，才能把各類事故控制住。也只有這樣，才能真正抓住安全文化建設的實質和根本內涵，才能推動企業的安全、健康、穩定、和諧、持久、快速發展。

電力企業文化建設思考 篇五

電力企業文化建設思考

在市場經濟快速發展和經濟體制改革深入推進的今天，電力企業面臨的競爭壓力越來越大，為此，電力工業正在努力進行著改革，電力企業內部積極進行公司制改組，以效率和效益為中心，大力加強企業管理，轉變經營機制，突出服務意識，努力提高企業的綜合素質和市場競爭力。在這種形勢下，電力企業文化更應該加快創新與發展的步伐，給電力改革以強大的精神支持和思想保障。

建設電力企業文化首先要培育有文化和市場競爭意識的人，加大對員工的培訓力度，全面提高員工的素質。當前，不僅要對員工進行技術、技能、業務知識的培訓，更重要的是進行企業經營管理知識及企業形勢的教育，給員工宣傳企業改革的思路、政策，注重對員工進行心理疏導、溝通，使員工能以理性的態度對待企業改革過程中出現的種種矛盾和利益調整，積極投入到企業各項規章制度的創新工作中，共同為企業的發展獻計獻策。

建設新形勢下的企業文化要把探尋企業適應市場經濟的經營方法、規章制度、行為準則作為一項基礎工作。企業的經營理論、方法、規章制度、員工的行為準則是企業文化的基礎，我們要在深入研究市場變化的基礎上，加快確立現代企業制度的步伐，改革和創新企業的經營機制、規章制度，全面調整企業的資本結構、產業結構、組織結構、人才結構，形成自己的經營之道和發展戰略。我們必須強調，在探尋企業經營之道、改革企業管理方法和規章制度的過程中，要始終堅持和貫徹競爭、創新、效益和以人為本的理念，這是市場經濟條件下企業特性的要求。

樹立企業的價值觀，凝聚富有電力企業個性的企業精神

企業的價值觀、精神是企業文化的核心和靈魂，它向人們展示出企業的思想境界和整體風貌。企業價值觀是企業在經營過程中為使企業獲得成功而形成的并得到企業群體認同的基本信念和行為準則。簡單說，就是判斷企業中各種行為、觀念對錯的標準。作為企業的經營管理者，應該為企業建立一套成功的價值觀念，讓每個員工都知道：什么是企業所鼓勵和倡導的，什么是企業所反對的。企業精神是建立在企業形成統一的價值觀、行為準則基礎上的，集中反映在企業各項工作和員工行為中。

企業精神和價值觀的形成不是一朝一夕的事，也不是一兩個人編造出來、靠宣傳和灌輸給企業員工的，企業精神和價值觀是否有效存在，其判斷標準應是：是否為企業員工廣泛認同，是否自覺體現在員工的行為舉止和各自的工作中。為此，我們強調在企業精神和價值觀的提煉、凝聚過程中，仍要堅持以人為本，加強對企業員工的教育，促進員工之間的相互溝通、交流、信任、尊重，充分調動每一位員工的積極性和創新意識，大家共同參與企業精神和價值觀的提煉和凝聚，只有這樣，企業精神和價值觀才會被員工廣泛認同。一旦認同后，企業精神和價值觀必將對員工產生感召力和約束力，在員工中產生強大的向心力和凝聚力，繼而轉化為企業的生產力和競爭力。企業精神和價值觀確立后，企業的領導人要率先示范，帶頭實踐，親自倡導企業精神和價值觀，成為企業精神和價值觀的形象代表。企業還要培養一批體現企業精神和價值觀的先進典型，予以表彰弘揚，使之起到感召和鼓舞示范的作用。

每一個企業都有各自獨特的價值觀和精神，電力企業文化應該樹立怎樣的價值觀，或許下面的范例會對我們有所啟發：

長虹集團：“產業報國，振興民族工業”。

海爾集團：“先造人才，再造名牌”。

聯想集團：“小公司做事，大公司做人”。

平安保險公司：“舉手投足，莫不遵于君子之道”。

一個成功的企業，它的價值觀和精神中必然包涵如下理念：責任、道義、創新、團隊精神和對人的尊重。

精心塑造電力企業形象，增強市場競爭力神和對人的尊重。精心塑造電力企業形象，增強市場競爭力。

在市場經濟條件下，企業形象是企業最重要的無形資產，良好的企業形象會大大增強企業的市場競爭力。電力企業必須以科學的態度從整體上認真設計和精心塑造自己的企業形象。首先要塑造好產品形象，努力提高電力生產經營的質量和水平，向社會提供安全、穩定、質優、價廉的電力產品。其次改善服務形象，糾正以電謀私的不正之風，改變“電老虎”的不良形象定位，改善服務態度和服務設施，提高服務水平，變電力用戶為客戶，追求消費者的最大滿意度。第三，塑造電力員工隊伍的素質形象，加強員工職業道德、技術業務、文化修養、行為規范的教育和培訓，不斷提高電力員工的綜合素質。第四，要樹立企業良好的環保形象，電力企業要治理污染，保護環境，廠容廠貌要整潔優美，富有文化氣息。第五，企業要積極參與社區文化建設，社會公益活動，利用各種傳媒，通過公關活動擴大企業的對外文化交流，向社會展示企業的精神風貌，樹立良好的企業公關形象。第六，要精心設計運用好企業的標識形象，如圖案、服裝、旗幟、歌曲、印刷品等。

電力企業文化淺談

企業文化是當今世界企業管理的新思想、新理論。企業文化的核心是以人為中心的管理思想，目的是倡導和培育企業精神，調動企業員工的工作積極性，增強企業的向心力、凝聚力，提高企業的綜合素質。

在當前，由于理論研究及宣傳的不足，在電力企業員工隊伍里，人們對企業文化認識不一致，在我們電力企業中有相當部分人把企業文化混同于思想政治工作，事實上，企業文化與思想政治工作，分屬于兩個不同的范疇，企業文化屬于管理科學范疇，思想政治工作屬于政治工作范疇。一個企業要使企業文化，在建設中發揮主導作用，就需要認真研究企業文化的內涵，抓住其精神實質領會其精髓和精華，使其在發展過程中培養企業良好的傳統和作風，成為企業的無形財富，對此，筆者就企業文化在電力企業的作用與實踐，淺談一下個人的看法。

一、營造企業文化，確立準確可行的指導原則

企業文化建設的目的，是要樹立一種企業的精神，培養一種企業的作風，塑造一種企業的形象，推動和促進企業的發展，提高廣大員工的思想覺悟、文化知識和技術水平，實現人的全面發展，企業文化需要持之以恒的建設和培養，需要廣大員工的積極參與，因此，廣大員工是企業文化建設的主力軍，它要求員工在思想文化、技術、技能、素質以及積極性、創造性的發揮和參與熱情，決定了企業文化的水平和發展速度。

電力企業文化建設的基本任務是通過文化的力量和精神的作用，為企業的改革和發展提供精神動力、智力支持和思想保證，以充分調動員工的積極性、創造性、促進企業深化改革，強化企業經營管理，推進企業技術進步培育“四

有”員工隊伍，提高企業總體素質，增強企業活力，不斷提高電力企業的經濟效益和社會效益。所以電力企業要堅持文化營造與經營管理相結合的原則。企業文化是一種新的管理理念，它是為提高企業管理水平，實現企業的戰略目標，促進企業持續、穩步、健康發展服務的。企業文化建設只有緊密結合企業經營管理，才能產生強大的生命力。

電力企業文化應堅持領導倡導與群眾參與相結合的原則。從某種意義上說，企業文化是一種經營管理者文化。企業領導班子就是企業文化建設的組織者，倡導者，但企業文化的另一個重要方面就是強調群眾性，員工群眾是企業文化設的最基礎，最根本的力量，需要廣大員工群眾的廣泛參與和生動實踐。只有抓住這些原則，才能抓住企業文化建設的重點和本質，才能建設好獨具特色的企業文化。

二、堅持企業文化與企業思想政治工作的關系在企業文化與企業思想政治工作關系的問題上，存在著多種不同的看法，筆者認為企業文化與企業思想政治工作既不是完全包含，又不是完全重合，而是你中有我，我中有你，是一種相互交叉互為依存的關系，它們在內容上相互滲透，功能上互為補充，表現為以下幾點：（1）企業思想政治工作可以為企業文化建設提供支持和保證，企業思想政治工作是一種以“人”為中心的教育方法，其目的是確定

企業價值觀，培育富有鮮明個性的企業精神和塑造良好的職工企業形象，其堅持“尊重人、理解人、關心人”的原則，注重發揮人的潛能，調動人的積極性、創造性和主觀能動性。而企業文化是一門以人為中心的管理科學，它也強調“以人為本”的原則，從而使企業思想政治工作中人的主體地位在企業文化建設中得到了體現，并由思想政治工作加以保障。（2）企業文化建

設拓寬了企業思想政治工作的渠道。從企業思想政治工作的現狀來看，絕大部分企業的思想政治工作從形式到內容，都還停留在原有水平上，沒有根據新形勢，新情況在方法和內容上進行創新，缺乏吸引力和感染力。而企業文化建設則不同，它不僅是新形勢，新情況下產生的，而且，它是從本企業實際出發，能夠與時俱進，不斷修正和完善企業理念體系和價值觀念，用共同的企業價值觀和企業精神把企業思想政治工作與企業生產、經營管理緊密結合，從而擴大企業思想政治工作的視野，豐富企業思想政治工作的文化內涵，拓寬企業思想政治工作的渠道。（3）企業文化建設可以為企業思想政治工作提供載體。企業思想政治工作的傳統做法是由有關人員以組織談話和個人談心等形式來開展進行，而企業文化建設是以企業領導人為核心的企業管理人員通過培訓學習、研討會，座談會等方式來進行，所以，企業思想政治工作可以借助于企業文化的各種載體，使思想工作寓教于文、寓教于樂，不斷滿足員工對于提高政治理論、思想道德、科學技術水平和參與文體活動的多方面需要。

三、按照“三個代表”的要求，建設電力企業有特色的企業文化由于認識上的偏差等原因，不少企業在實踐企業文化建設中仍然存在著“一手硬、一手軟”的現象，仍然存在經營管理與企業文化建設脫節的現象，這些現象的存在，嚴重阻礙著企業文化建設和企業的健康發展，因此我們要全面理解落實黨中央“三個代表”的思想理論和有關社會主義文化的論述。在積極學習和借鑒國外企業文化建設新成果的同時，努力創新，堅持以先進文化精神為指導，突破思維定勢，聯系電力企業的實際，創造出反映歷史潮流的在本質上區別于國外企業文化，具有中國特色的電力企業文化。

事實證明，改革開放二十多年來，電力企業在市場經濟的激烈競爭大

潮中，始終保持清醒的頭腦，堅持一手抓經營生產一手抓企業文化建設，堅持對員工進行“崇尚科學思想，民主意識，競爭觀念，文化行為和奉獻精神” 的灌輸，在開展企業文化活動過程中，始終圍繞以生產經營為中心，黨政工團齊抓共管，把企業文化滲透到企業的各項具體工作，貫穿到企業的發展戰略、生產經營和營銷過程中。與此同時，企業文化建設同企業價值觀，企業精神的境界、職業道德行為規范的教育，以及員工的培訓切實結合起來，通過思想教育和文化活動的薰陶感染，取得潛移默化的效果，推動了電力企業文化的不斷創新發展，也是電力企業開展有中國特色企業文化的具體體現。

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